Προσαρμόσιμη και ανθεκτική ηγεσία σημαίνει μια προσαρμόσιμη και ανθεκτική επιχείρηση

Σήμερα, τα έργα προχωρούν και οι τεχνολογίες εξελίσσονται πιο γρήγορα από ποτέ. Ρυθμίστε το σε ένα πλαίσιο πληθωρισμού, κλιματικής κρίσης και αυξανόμενης πολυπλοκότητας των τεχνικών υποδομών και δεν είναι περίεργο που η κατανόηση του τρόπου προσαρμογής στην αλλαγή και του τρόπου αποτελεσματικής διαχείρισης στο σημερινό συνεχώς εξελισσόμενο εργασιακό περιβάλλον, βρίσκεται στην κορυφή των καταλόγων των ηγετών. προτεραιότητες, γράφει η Petra Jenner, SVP και GM, EMEA, Splunk.

Για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί, οι οργανισμοί πρέπει να λάβουν αποφάσεις που όχι μόνο θέτουν τα θεμέλια για την επιτυχία, αλλά διασφαλίζουν ότι το εργατικό δυναμικό τους θα έχει την εξουσία να αγκαλιάσει την αλλαγή μαζί τους.

Εξέλιξη στυλ ηγεσίας

Ενώ οι ηγέτες μπορεί να έχουν αναλάβει εκπαίδευση διαχείρισης τα προηγούμενα χρόνια, ο σημερινός χώρος εργασίας είναι πολύ διαφορετικός από αυτόν ακόμη και πριν από ένα ή δύο χρόνια. Πιστεύω ότι η ηγεσία σήμερα πρέπει να είναι τρία πράγματα πάνω από όλα: κατάσταση, μετασχηματιστική και εμπνευσμένη.

Κατάσταση σημαίνει να προσαρμόζετε το στυλ ηγεσίας σας σε κάθε μοναδική κατάσταση ή εργασία για να καλύψετε τις ανάγκες της ομάδας. Κανένα άτομο ή υπάλληλος δεν βρίσκεται στο ίδιο στάδιο της καριέρας του. Ως διευθυντής, πρέπει να έχετε επίγνωση ότι, για παράδειγμα, άτομα σε προγενέστερο στάδιο της καριέρας τους μπορεί να χρειάζονται περισσότερη καθοδήγηση και δομή από εκείνα που εργάζονται στην ίδια εταιρεία για χρόνια.

Η μετασχηματιστική ηγεσία βασίζεται σε αυτό ενθαρρύνοντας τους υπαλλήλους να καινοτομούν και να αναπτύξουν νέους τρόπους ανάπτυξης και βελτίωσης της πορείας προς τη μελλοντική επιτυχία μιας εταιρείας. Οι ηγέτες πρέπει να κατανοήσουν το επόμενο κύμα διαταραχών, δίνοντας τη δυνατότητα στο εργατικό δυναμικό να λαμβάνουν ανεξάρτητες αποφάσεις μέσα σε αυτό το πλαίσιο αλλαγής, προστατεύοντάς το επίσης από κινδύνους.

Η «εμπνευσμένη» ηγεσία σημαίνει τη δημιουργία ενός ασφαλούς χώρου για τους ανθρώπους να καινοτομούν, να συνεργάζονται και να αισθάνονται ότι τους εκτιμούν. Κάθε εργαζόμενος, ανεξάρτητα από το πόσο καιρό είναι σε έναν οργανισμό, πρέπει να αισθάνεται ότι τον εκτιμούν και τους υπενθυμίζουν ότι κάνουν καλή δουλειά. Έρευνα από τον McKinsey δείχνει ότι στην Ευρώπη, η πλειοψηφία (79%) των εργαζομένων που αναφέρουν χαμηλά επίπεδα δέσμευσης ή παραγόντων υποστήριξης από ηγέτες είναι πιθανό να φύγουν. Η ηγεσία με το παράδειγμα σε αυτό το μέτωπο είναι το πρώτο βήμα προς έναν πραγματικά ανθεκτικό οργανισμό.

Διαφήμιση

Αγκαλιάζοντας και οδηγώντας την ψηφιακή αλλαγή

Σε όλη τη διάρκεια της καριέρας μου, είχα την τύχη να είμαι μέρος εταιρειών που υφίστανται περίπλοκο ψηφιακό μετασχηματισμό, κλιμακώνοντας ομάδες σε όλες τις αγορές για να προωθήσω πρωτοβουλίες. Ένα από τα μεγαλύτερα μάθημα τα 25 χρόνια που το κάνω αυτό είναι ότι ο πραγματικός ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αφορά την τεχνολογία, αλλά τη νοοτροπία ενός οργανισμού.

Πάρτε για παράδειγμα την ψηφιακή αλλαγή που έφερε η τεχνητή νοημοσύνη, η οποία έχει γίνει μια από τις μεγαλύτερες προτεραιότητες για τους οργανισμούς τους τελευταίους μήνες. Στην πραγματικότητα, μόνο στην Ευρώπη, η αγορά τεχνητής νοημοσύνης αναμένεται να το κάνει αυξάνονται κατά σχεδόν 40% ετησίως. Είδαμε αυτόν τον μετασχηματισμό από πρώτο χέρι στο συνέδριο .conf23 του Splunk τον Ιούλιο, όπου, μετά την ανακοίνωση του νέου μας AI Assistant, υπήρχε πραγματική όρεξη από τους πελάτες να δουν την τεχνητή νοημοσύνη να χρησιμοποιείται, όχι ως αντικατάσταση των ανθρώπων, αλλά ως εργαλείο υποστήριξης στη βελτιστοποίηση του χρόνου απόκρισης, της επεξεργασίας και της αποδοτικότητας κόστους.

Αλλά καμία τεχνολογία δεν μπορεί να λειτουργήσει χωρίς τις ανθρώπινες δεξιότητες πίσω από αυτήν, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχει δουλειά για τους ηγέτες να διασφαλίσουν ότι το εργατικό δυναμικό τους έχει τα εργαλεία και τις γνώσεις για να εφαρμόσει σωστά την τεχνητή νοημοσύνη. A πρόσφατη αναφορά LinkedIn Διαπιστώθηκε ότι περίπου οι μισοί (48%) των εργαζομένων στην Ευρώπη θέλουν να μάθουν περισσότερα για την τεχνητή νοημοσύνη, αλλά το 59% επί του παρόντος δεν έχει καμία επίσημη παροχή κατάρτισης από τον εργοδότη του.

Οι οργανισμοί πρέπει να επικεντρωθούν στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων του εργατικού δυναμικού τους μέσω εξατομικευμένων προγραμμάτων κατάρτισης για να οδηγήσουν κάθε είδους σημαντική ψηφιακή αλλαγή. Υπάρχει επίσης η ευκαιρία να συνεργαστείτε με παρόχους εκπαίδευσης στον τεχνολογικό χώρο, οι οποίοι προσφέρουν συγκεκριμένες πρωτοβουλίες για τη μείωση των φραγμών για τη μετάβαση σε τεχνολογίες που προκαλούν προβλήματα όπως η τεχνητή νοημοσύνη για όσους βρίσκονται στην αρχή της σταδιοδρομίας τους.

Προσπαθούμε να ενσωματώσουμε αυτήν την ιδέα της υιοθέτησης και της προώθησης της ψηφιακής αλλαγής, της καλλιέργειας και της επένδυσης στην επόμενη γενιά ψηφιακών ταλέντων μέσω προγραμμάτων πρώιμων ταλέντων, προγραμμάτων μεταπτυχιακών σπουδών και πρακτικής άσκησης και μιας πλατφόρμας εκπαίδευσης 24 ώρες το 7ωρο, XNUMX ημέρες την εβδομάδα, σχεδιασμένη να χτίζει εμπιστοσύνη και να ενθαρρύνει τη δια βίου μάθηση. Η προώθηση του επόμενου κύματος ψηφιακών ταλέντων είναι κάτι με το οποίο είμαι εξαιρετικά παθιασμένος.

Προώθηση DEIB

Ενώ οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται έμπνευση, κίνητρο και πρόσβαση στη σωστή κατάρτιση, πιστεύω ότι το πιο σημαντικό στοιχείο για την ενίσχυση ενός παραγωγικού και επιτυχημένου εργατικού δυναμικού είναι η οδήγηση του DEIB (Διαφορετικότητα, Ισότητα, Ένταξη και Ανήκω) στον εργασιακό χώρο.

Ενα ακόμη Έρευνα LinkedIn διαπίστωσε ότι το 76% των εργαζομένων και των ατόμων που αναζητούν εργασία είπε ότι η διαφορετικότητα είναι σημαντική όταν εξετάζονται οι προσφορές εργασίας. Το 80% ήθελε να ακούσει τους ηγέτες των επιχειρήσεων να μιλούν για θέματα διαφορετικότητας και το XNUMX% είπε ότι ήθελε να εργαστεί για μια εταιρεία που εκτιμά τη διαφορετικότητα και τις πρωτοβουλίες ένταξης.

Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται σίγουροι ότι φέρνουν τον καλύτερο εαυτό τους, τον πιο αυθεντικό εαυτό τους στη δουλειά, θα κάνουν την καλύτερη δουλειά τους. Η έρευνα έχει δείξει Αυτό έχει άμεσο αντίκτυπο στο τελικό αποτέλεσμα μιας επιχείρησης, όπου οι οργανισμοί με μεγάλη ποικιλία διαπιστώθηκε ότι ήταν 36% πιο κερδοφόροι από τους ανταγωνιστές με χαμηλή ποικιλομορφία.

Για να είναι επιτυχής η διαφορετικότητα, πρέπει να υπάρχει διάκριση μεταξύ ισότητας και ισότητας. Ισότητα σημαίνει ότι δίνονται σε κάθε άτομο ή ομάδα ανθρώπων οι ίδιοι πόροι ή ευκαιρίες και η ισότητα αναγνωρίζει ότι κάθε άτομο έχει διαφορετικές συνθήκες, κατανέμοντας τους ακριβείς πόρους και τις ευκαιρίες που απαιτούνται για την επίτευξη ίσου αποτελέσματος.

Η αντιμετώπιση της ισότητας και της ισότητας έρχεται μέσω της δημιουργίας μιας κουλτούρας του ανήκειν, ανεξαρτήτως ηλικίας, φύλου, φυλής ή καταγωγής. Γνωρίζουμε ότι οι καλύτερες ιδέες και εμπειρίες προέρχονται από την ποικιλομορφία των ταυτοτήτων μας, τις βιωμένες εμπειρίες, τις προοπτικές και τις ικανότητές μας – όλα αυτά που κάνουν τον καθένα μας μοναδικό. Για το σκοπό αυτό, συνεχίζουμε να επεκτείνουμε το απόθεμά μας της μάθησης DEIB για όλους τους εργαζόμενους στο Splunk, ενσωματώνοντας το DEIB στα κρίσιμα συστήματα και διαδικασίες ταλέντων μας, επενδύοντας στα οφέλη για την υγεία και την ευημερία των εργαζομένων και παρέχοντας στους εργαζομένους την ευελιξία που χρειάζονται για να ισορροπήσουν την προσωπική και επαγγελματική τους ζωή.

Τελικές λέξεις

Οι ανθεκτικοί ηγέτες πρέπει να μετατρέψουν τις τρέχουσες συνθήκες σε ευκαιρίες, προσαρμόζοντας γρήγορα τις συμπεριφορές και τις ιδέες τους για να ανταποκριθούν στις ανάγκες ενός μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος.

Επιτρέποντας στους εργαζόμενους να ευδοκιμήσουν σε ένα πλαίσιο που είναι ευέλικτο, ενθαρρύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό και προωθεί τη DEIB θα διασφαλίσει ότι έχετε ένα εργατικό δυναμικό έτοιμο για τα έργα που πρέπει να παραδοθούν σήμερα, καθώς και τις δυνατότητες και τις ευκαιρίες που θα φέρει το αύριο.

Μοιραστείτε αυτό το άρθρο: