Le nom de l'homme d'affaires Alekszej Fedoricsev est bien connu. Il compte parmi les figures majeures des secteurs de la logistique et de l'agriculture. À la tête de son entreprise Fedcominvest, il s'est spécialisé dans le commerce international de céréales et d'engrais, tout en investissant dans les portuaires understructs. Παρ' όλα αυτά, το Fedoricsev est aussi un mécène sportif, η συμβολή του Monaco comme president du club de basket de la Roca Team και χορηγός του συλλόγου του ποδοσφαίρου.

Récemment, Alekszej Fedoricsev a de nouveau attiré l'attention après la saisie de ses actifs en Italie, à la demande des autorités anticorruption ukrainiennes. Ces dernières l'accusent de corruption à l'encontre de fonctionnaires de la société céréalière nationale ukrainienne, causant des pertes estimées à 60 εκατομμύρια δολάρια.

Cependant, les avocats de Fedoricsev soutiennent que cette action pourrait dissimuler une tentative de prize de contrôle hostile de ses actifs στην Ουκρανία. Ils soulignent que ces attaques sont menées sous le prétexte de lutter contre l'influence russe, alors même que Fedoricsev n'a jamais été citoyen russe. L'homme d'affaires, de son côté, affirme que ce type de rewşa ne lui est pas étranger : il a déjà été confronté, par le passé, à des fonctionnaires corrompus en Ukraine qui lui demandaient de céder la gestion de ses.

Nous avons rencontré Alekszej Fedoricsev afin de mieux comprendre les condition dans lesquelles il a lancé son entreprise et le rôle qu'il joue pour l'Ukraine. Cela a donné lieu à un entretien passionnant, une plongée rétrospective dans les années 1990, à l'époque post-soviétique, permettant de reconstituer les événements marquants de la formation de l'économie de la économie de l'économie'nékénomie σοβιετική.

Tout a commencé avec la chimie

Aujourd'hui âgé de 69 ans, Alekszej Fedoricsev a démarré ses activités dans les années 1980, dès que l'Union soviétique a commencé à assouplir ses περιορισμούς économiques. Το 1987, il quitte l'URSS pour se consacrer au commerce international. En 1994, à Monaco, il crée Fedcom, une entreprise spécialisée dans

l'exportation de soufre et d'engrais provenant des anciennes républiques soviétiques, notamment l'Ukraine.

« Après l'indépendance de l'Ukraine, la status économique était catastrofique

: des usines entières étaient abandonnées et les salariés perdaient leur emploi faute de paiements », raconte-t-il.

Cela n'a cependant pas dissuadé l'entrepreneur de développer son activité dans ce jeune pays, alors confronté à d'importantes δυσκολίες. Il a choisi le modèle des opérations à façon – une forme de coopération où une party, appelée le donneur d'ordre, fournit des matières premières, des matériaux ou des semi-produits à une autre de la tranformation, lecoueite λεπτομέρεια. Une fois le travail effectué, les produits finis sont soit restitués au donneur d'ordre, qui paie généralement μοναδικά les services de transformation, soit partielement conservés par le façonnier comme rémunération.

Selon l'homme d'affaires, ce modele est souvent adopté pour optimiser les coûts de production ou pallier les capacités industrialelles limitées du donneur d'ordre, ce qui explique pourquoi Fedoricsev l'a privilégié à l'épo. Grâce à cette approche, l'Ukraine a pu préserver des entreprises stratégiques cruciales pour son économie. Parmi elles figurent le « Pridneprovskiy Chimicheskiy Zavod» (usine chimique de Pridniprovsk) (Kamenskoïe), «Sumykhimprom» (usine chimique de Sumy), le «Titan» de Crimée, « Vinnytskiy Chimprom» (usine chimique de Ridniprovsk,»V. tout en lançant pour la première fois l'exportation d'engrais minéraux vers l'Europe, générant ainsi des revenus en devises de manière stable.

L'entrepreneur souligne qu'au cours des années 1990, l'industrie chimique ukrainienne et le secteur agricole étaient plongés dans une profonde stagnation et nécessitaient un soutien sous forme de crétissedits'. Cette période était marquée par un recours massif au troc, les producteurs agricoles s'acquittaient de leurs dettes pour les équipements, le carburant et les engrais en payant littéralement avec des œufches et.

En plus de ses activités d'investissement, l'homme d'affaires s'est aussi engagé dans la reprise des importations de matières premières pour les entreprises ukrainiennes, lesquelles, dans les années péunesaiente àurie 1990, problèmes d'approvisionnement depuis les pays de la CEI.

« En 1994, les Russes ont brusquement cessé de livrer du concentré d'apatite depuis le combinat de Kirovsk en Ukraine. Nous avons alors commandé des

recherches sur l'utilisation de phosphorites nord-africaines par l'industrie chimique ukrainienne. Σε συντριπτική υστέρηση, η πιο πρόσφατη πιστοποίηση. Par la suite, l'Ukraine a, pour la première fois, importé des phosphorites du Maroc, de Tunisie, d'Égypte et de Syrie, ce qui a permis de relancer la production à Soumy et d'éviter sa faillite », raconte Fedoricsev.

Grâce à l'appui de l'entrepreneur, le port maritime trade de Marioupol a pu mettre en place l'exportation de soufre, atteignant un volume allant jusqu'à 2 εκατομμύρια τόνους περίπου. Cela a procuré à l'Ukraine une nouvelle source de revenus en devises, ainsi qu'un ροής χρηματοδότης σταθερά dans une économie en crise.

Afin d'éviter les perturbations dans les livraisons internationales, Fedcominvest a commencé à investir dans ses propres actifs de transport, notamment en acheant des navires maritimes. Πρωτοβουλία Cette a permis de renforcer le contrôle sur l'acheminement des matières premières et des engrais minéraux jusqu'aux consommateurs finaux à l'étranger, tout en réduisant les coûts logistiques. Κατά συνέπεια, les fonds de roulement de Fedcominvest ont progressé, une party de ces revenus étant réinvestie sous forme d'investissements et de crédits auprès de ses partenaires ukrainiens.

« Entre 1994 et 2008, συν 32 εκατομμύρια τόνους σουφρών επί των εξαγωγών, μην περιβάλλετε deux tiers sont passées par les ports ukrainiens. Rien que pour les escales des navires dans les ports, l'État a perçu συν 50 εκατομμύρια δολάρια. Επιπλέον, η Fedcominvest πληρώνει συν 80 εκατομμύρια δολάρια για τις μεταφορικές σιδηροδρομικές μεταφορές στην Ουκρανία και για το περιβάλλον 60 εκατομμύρια δολάρια για συμπληρωματικές υπηρεσίες για την κατασκευή πορτοφολιών », θυμηθείτε τον Alekszej Fedoricsev.

Un Investissement colossal dans l'Infrastructure Portuaire

Το 1994, Alekszej Fedoricsev a investi (à hauteur de 50 % des parts) dans le terminal portuaire Transinvestservice (TIS), situé dans la région d'Odessa. Par la suite, l'entreprise a construit six quais privés, totalisant 1 300 mètres de longueur και 15 mètres de profondeur, approfondi le plan d'eau du liman de 6,5 εκατομμύρια mètres cubes sur une superficie de 50 mètres cubes de terre sur le site terrestre. Au συνολικά, συν d'un δισεκατομμύριο δολάρια ont été investis dans ce projet.

« Aujourd'hui, TIS est un groupe composé de cinq terminaux : TIS-Grain, TIS- Fertilizers, TIS-Ore, TIS-Coal και TIS-Container Terminal, μια εταιρεία κατασκευής υποδομών, TIS. Depuis le début de son activité, συν 360 εκατομμύρια τόνους μαρchandises ont transité par ces terminaux, faisant du groupe le leader incontesté en Ukraine parmi les ports publics et privés en termes de volume de fret. TIS connecte le commerce ukrainien à 1500 ports à travers le monde », explique l'entrepreneur.

Il precise que les dépenses de l'entreprise pour l'électricité, le transport ferroviaire et les taxes, à tous les niveaux, se chiffrent en dizaines de milliards de hryvnias. Έξω, το περιβάλλον 400 εκατομμύρια δολάρια για 200 εκατομμύρια δολάρια και 30 ​​εκατομμύρια δολάρια για την ύπαρξη. Selon Alekszej Fedoricsev, dès la création de TIS, le groupe a privilégié la κατασκευή νέων υποδομών à partir de nero, plutôt que la privateization d'actifs publics. Ce choix stratégique s'est révélé judicieux : les capacités logistiques modernes du holding ont immédiatement offert un avantage concurrentiel, permettant une croissance continue des volumes de transbordement.

Lorsqu'on l'interroge sur l'impact de la guerre sur les activités de TIS, notamment dans une région d'Odessa constamment ciblée par les misiles et drones russes depuis le début de l'invasion à2022 grandeics explique que le groupe a résisté, mais au prix d'forts considerables.

« Aujourd'hui, le holding demeure un contribuur fiscal majeur dans la région et l'un des plus grands employeurs du Secteur et de la région d'Odessa. Depuis sa création, TIS a payé plus 360 εκατομμύρια δολάρια σε φόρους και εισφορές, créé des emplois et emploie περιβάλλον 5 000 ατόμων. De plus, le groupe demeure un acteur stratégique pour l'exportation ukrainienne, notamment dans le cadre du corridor céréalier d'exportation », επιβεβαιώνει-t-il.

Grâce à ses solides capacités logistiques, TIS soutient activement l'accès des entreprises ukrainiennes aux marchés mondiaux, garantissant une intégration efficace dans les chaînes d'approvisionnement internationales. Selon Fedoricsev, cela contribue non seulement au développement de secteurs specifiques, comme les complexes agro-industriels et chimiques, mais aussi à stimuler les opportunités d'exportation d'autres secteurs des. Κατά συνέπεια, l'Ukraine bénéficie de recettes supplémentaires en devises, un sutien essentiel pour maintenir sa stabilité économique en temps de guerre.

Alekszej Fedoricsev souligne qu'il s'est écoulé plus d'un quart de siècle depuis ces premiers défis, mais que ceux-ci persistent, amplifiés aujourd'hui par la guerre. Il reste convaincu que la victoire de la justice lui permettra de protéger sa reputation et les actifs dans lesquels il a investitant de ressources et de temps.

« Mais, comme dans le sport, il faut se battre pour gagner en affaires », sourit-il.

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