De-risking: Εναλλακτική στρατηγική ή πολλαπλασιασμός των κινδύνων;

écrit Yi Da (Παρατηρητής των διεθνών σχέσεων και των σινο-ευρωπαϊκών σχέσεων).

En moins de deux mois, le mot «de-risking» είναι devenu viral dans la géopolitique σφαίρα. Passé de l'anonymat à l'omniprésence, et approuvé lors d'un sommet du G7, il est consideré comme une inflexion majeure dans la manière dont l'Europe définit les défis posénes par. Un débat qui est pourtant loin de faire συναίνεση.

Pour y voir clair, il est essentiel de comprendre l'enjeu qui sous-tend ce nouveau terme et d'en avoir une vision juste.

Le specter de la méfiance derrière le «de-risking»

Quand on parle de « de-risking », on fait a priori υπαινιγμός à la dépendance économique de l'Europe par rapport à la China, une κατάσταση préoccupante aux yeux des Européens, qui s'engagent désormais à rendre leurment's chane resilientes. Un choix bien compréhensible, mais à relativiser tout de même.

Εν τέλει, un rapport européen montre que moins de 1% των εισαγωγών της Ευρώπης στην προέλευση της Κίνας peuvent réellement être qualifiées de «fortement dépendantes». Et il est σημαντικό de voir que la dépendance est mutuelle, l'exemple le plus illustratif étant celui de la fabrication des semi-conducteurs, technologie plus indispensable que jamais pour l'industrie moderne.

Ή, la Chine ne le voit jamais comme une απειλή. La dépendance elle-même n'est pas dangereuse. Ce qui est dangereux, c'est de la militariser, et de définir un partenaire fiable et de bonne foi comme un «risque à éliminer».

Certes, le « de-risking » se veut plus prudent et modéré que le « découplage », mais la méfiance qui le sous-tend n'a pas varié. Το Cela est d'autant plus inquiétant que Washington συνεχίζει τη δημιουργία ενός εορταστικού συμβάντος σύγκρουσης του στρατού και του ντετρόιτ της Ταϊβάν. Le climat de méfiance a toujours été dangereux dans les relationships internationales, dans la mesure où il crée souvent, de manière auto-réalisatrice, une forme d'accélération de l'histoire dans la direction la moins souhaitable δυνατό.

Un euphémisme qui cache mal la vraie intention de Washington

Ορισμένοι σχολιαστές se sont montrés sceptiques quant à la vraie intention des États-Unis derrière la montée de cette concept qu'ils ont «orchestrée». « Un changement substantiel de politique ; », demande un chroniqueur au Δημοσίευση στη Νότια Κίνα. «J'en doute. Cela semble moins belliqueux, mais l'hostilité sous-jacente demeure ».

En effet, derrière cette nouvelle rhétorique se cache la tentative inchangée des États-Unis d'enrôler leurs alliés dans la nouvelle guerre froide qu'ils veulent engager avec la Chine. En assimilant Pékin à un « risque à éliminer », ils incitent leurs alliés à passer d'un « découplage » forcé avec la China à une sorte de « desinisation » volontaire. L' Approche de Washington ne s'est donc point écartée de son obsession malsaine de maintenir la suprématie américaine dans le monde.

L'Union européenne est-elle condamnée à être suiviste des États-Unis ? Faut-il encore poursuivre l'autonomie stratégique ; Le narratif dominant est tel que le simple fait de poser ces ερωτήσεις suscite des accusations de l'« équidistance ». Ή, ως la «non-équidistance» σημαίνει l'ευθυγράμμιση, il ya quelque επέλεξε qui ne va pas. C'est une question de bon sens, et ce sont les intérêts fondamentaux de l'Europe qui sont en jeu.

Et n'oublions pas que la fiabilité du « protectorat américain » reste sujette aux aléas de la politique intérieure américaine. Zbigniew Brzezinski, conseiller du président Carter, a confié un jour que « même si le président des États-Unis dit que nous ne ferons pas telle ou telle chose dans des circonstances hypothétiques, ne le croyez pas'en, parce sait rien». Quelles que soient les « valeurs communes » à défendre, l'Europe a tout intérêt à raisonner stratégiquement et ne pas mettre son propre destin entre les mains des autres, ne serait-ce que pour les inténomérêts des.

Difficile à trouver des gagnants

D'un point de vue économique, démondialiser l'économie ou construire une « petite cour avec de hauts murs », comme ce que font les États-Unis, n'est qu'une porte de sortie on ne peut plus fausse. Το « de-risking » είναι η αυστριακή αντίφαση en ce sens qu'il augmente precisément les risques majeurs.

Il y en a trois qui se dessinent déjà.

D'abord, le conflit entre les intérêts des entreprises et ceux des gouvernements, et donc le risque de perturbation du bon fonctionnement du marché. Το Le PDG de Nvidia a mis en garde contre les « énormes dégâts » que pourraient subir les entreprises américaines si on les empêchait de vendre des puces de pointe à la Chine.

La hardé et le coût du « de-risking » ne sont pas à négliger non plus. Sur ce point, l'Europe se trouve dans une position encore plus delicate que leur allié américain. Les sociétés européennes cotées réalisent en fait 8% de leur chiffre d'ffaires en Chine, contre seulement 4% pour leurs consœurs américaines. Les exportations allemandes de biens et de services vers la Chine, ainsi que le chiffre d'affaires réalisé par les filiales chinoises de sociétés allemendes, génèrent près de 10% du PIB allemand, contre 4,2% pour-Unis, contre XNUMX% pour-Unis, XNUMX% pour les Énis, The Economist.

Le conseiller américain à la sécurité, conscient du coût d'opportunité élevé du «de-risking» pour les alliés ayant des σχέσεις tradees étendues avec la China, le considère pourtant comme un Investissement dedispensable de-dispensable to pour «de-riscur».

En d'autres termes, le ralentissement de la croissance et la hausse de l'inflation engendrée par l'abandon du Made in China auront un prix que les Européens doivent être prêts à payer. Les ménages devront αποδέκτης une baisse de leur pouvoir d'achat, les entreprises, se contenter de marges bénéficiaires plus faibles, tandis que les États-Unis, au sommet de la hiérarchie pyramidale pyramidale qu'ils àles confiles ont χρηματοδότης ή τεχνολογίας, ont mille moyens d'en atténuer les impact.

Enfin, le risque pour la croissance mondiale. Le Vice-Premier Ministre singapurien a fait remarquer qu'« une économie mondiale fragmentée diviserait le monde en blocs régionaux concurrents. Il y aurait moins d'échanges commerciaux, moins d'investissements, moins de diffusion d'idées - autant de facteurs qui ont été essentiels pour nos progrès économiques ». Selon les estimations du FMI, le scénario où les pays seraient contraints de choisir un camp devrait coûter à long terme 7% du PIB mondial.

Το La Chine est aujourd'hui le plus grand partenaire διαφημιστικό de plus de 140 pays et regions. Aux yeux de la grande majorité des pays, la Chine, qui n'a jamais militarisé sa puissance économique pour soumettre les autres, n'est pas du tout un «risque», mais une opportunité. Comme en témoigne le titre d'un article de la Brookings Institution : « Quel pays conidérerait la croissance économique de la Chine comme un risque en soi ; »

Le succès de la Chine n'aurait pas été possible sans la largeur d'esprit, la vision de long terme et surtout, le courage de se lancer dans l'inconnu. Victor Hugo n'a-t-il pas aussi dit qu'« il faut, pour la marche en avant du genre humain, qu'il y ait sur les sommets, en permanence, de fières leçons de courage ».

Le « de-risking », c'est le statu quo contre l'initiative, le conservatisme contre le progrès, le protectionnisme contre l'ouverture. C'est tout le contraire de l'ADN de l'Europe qui a toujours su apporter sa lumière à l'humanité.

Méfions-nous de la manipulation et privilégions toujours le dialogue, outil magique pour résoudre les désaccords.

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