Συνδεθείτε μαζί μας

κοροναϊού

Κλείδωμα μέρος δεύτερο: Η ανθεκτικότητα είναι το κλειδί

ΜΕΡΙΔΙΟ:

Δημοσιευμένα

on

Χρησιμοποιούμε την εγγραφή σας για να παρέχουμε περιεχόμενο με τους τρόπους στους οποίους συναινέσατε και να βελτιώσουμε την κατανόησή μας για εσάς. Μπορείτε να διαγραφείτε οποιαδήποτε στιγμή.

Καθώς τα lockdowns και οι ταξιδιωτικοί περιορισμοί επαναφέρονται σε όλο τον κόσμο, είναι σημαντικό οι επιχειρήσεις, οι κυβερνήσεις και οι φιλανθρωπικές οργανώσεις να συνεργάζονται στενά για να εξασφαλίσουν την προστασία των πιο ευάλωτων. Ο COVID-19 και οι συνέπειές του θα είναι ξεκάθαρα μαζί μας για αρκετό καιρό ακόμη, επομένως η οικοδόμηση της μακροπρόθεσμης ανθεκτικότητάς μας είναι θεμελιώδης. Αυτά τα μέτρα πρέπει να διαμορφωθούν με ήρεμο, αιτιολογημένο τρόπο και έχοντας κατά νου τις μακροπρόθεσμες επιπτώσεις, γράφει ο Yerkin Tatishev, ιδρυτικός πρόεδρος του Kusto Group.

Η γενιά μου στις πρώην σοβιετικές χώρες βίωσε μια παρόμοια εμπειρία τεράστιου οικονομικού και κοινωνικού σοκ τη δεκαετία του 1990 όταν κατέρρευσε η ΕΣΣΔ. Έχοντας μεγαλώσει αυτά τα δύσκολα χρόνια, ίσως έχουμε καλύτερη αίσθηση της προοπτικής τώρα. Γνωρίζουμε ότι για να επιβιώσουμε από μια κρίση και να ανθίσουμε στη συνέχεια, απαιτείται υπομονή και σχέδιο για το μέλλον.

Οι γρήγορες νίκες είναι πάντα περιζήτητες, συχνά χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο μακροπρόθεσμος αντίκτυπός τους. Αυτό μπορεί να το δει κανείς στις επιχειρήσεις και την πολιτική σε όλες τις κοινωνίες, μόνο που επιδεινώνεται σε περιόδους κρίσης. Μέσα στον γενικό πανικό, η ιδέα ότι «κάτι πρέπει να γίνει, αυτό είναι κάτι, άρα πρέπει να το κάνουμε» συχνά επικρατεί.

Στον Όμιλο Kusto, είχαμε ήδη ιδρύσει ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα #KustoHelp, το οποίο μας επέτρεψε να προσφέρουμε βοήθεια 2,4 εκατομμυρίων δολαρίων σε πληθυσμούς που κινδυνεύουν κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Το ότι είχαμε αυτή τη δομή οφειλόταν στη μακροπρόθεσμη σκέψη και στην αναγνώριση ότι η εταιρεία μας έχει κοινωνική ευθύνη να βοηθά τους λιγότερο τυχερούς.

Στην επιχείρηση μαθαίνετε ότι όταν έχετε ήδη ριζωμένες σταθερές διαδικασίες - έχετε όλα τα συστήματα σε εφαρμογή, τους σωστούς ηγέτες, τους σωστούς ειδικούς, τις τοπικές ικανότητες - μπορείτε να προσαρμοστείτε πολύ καλύτερα σε μια καταστροφή ή αναστάτωση. Αν μη τι άλλο, μια κρίση είναι μια τέλεια στιγμή για να αφαιρέσετε όλες τις περιττές διαδικασίες, συναντήσεις, στρώματα και σημεία συμφόρησης. Με άλλα λόγια, οι εταιρείες που έχουν αποτελεσματικές δομές στις καλές στιγμές, είναι σε πολύ καλύτερη θέση να χειριστούν τις κακές στιγμές. Σε πολλές αγορές βλέπω τμήματα του Kusto Group, όπως η γεωργία και τα κατασκευαστικά υλικά, να συνεχίζουν να αποδίδουν καλά για αυτόν ακριβώς τον λόγο.

Το ίδιο μπορεί να ισχύει για τις κυβερνήσεις και τη δημόσια διοίκηση. Αν και καμία χώρα ή εταιρεία δεν έχει χειριστεί τέλεια την πανδημία, ήταν εύκολο να διαπιστωθεί ότι όσοι έχουν καλή διακυβέρνηση έχουν βγει πολύ πιο δυνατοί από αυτούς που δεν έχουν. Αυτή η μάθηση είναι μια τέλεια απεικόνιση της ανάγκης για μεταρρύθμιση των δομών, εάν θέλουμε να είμαστε ανθεκτικοί μακροπρόθεσμα.

Ο επικεφαλής οικονομολόγος της Παγκόσμιας Τράπεζας προειδοποίησε πριν από δύο εβδομάδες ότι οι χώρες θα πρέπει να αναλάβουν πρόσθετο χρέος για να βοηθήσουν στην καταπολέμηση των οικονομικών επιπτώσεων του κορωνοϊού. Όσο ανεπιθύμητο και αν είναι συνήθως αυτό για τα δημόσια οικονομικά, η υποστήριξη των βιομηχανιών μας αποτελεί ουσιαστική επένδυση μακροπρόθεσμα. Οι επιχειρήσεις χρειάζονται χρόνια για να δημιουργηθούν, με τεράστιες επενδύσεις χρόνου, χρήματος και προσπάθειας. Το κόστος να τους αφήσουμε να καταρρεύσουν είναι πολύ μεγαλύτερο από το να τους στηρίξουμε στην κρίση. Φυσικά έχουν επίσης την ευθύνη να υποστηρίξουν το εργατικό δυναμικό, τις τοπικές κοινωνίες και τους συνεργάτες τους σε αυτές τις δύσκολες στιγμές.

Διαφήμιση

Το να βοηθήσουμε τις επιχειρήσεις να επιβιώσουν από την κρίση είναι ένα στοιχείο, αλλά μακροπρόθεσμα πρέπει επίσης να εξετάσουμε τομείς που παρέχουν μελλοντική ανθεκτικότητα. Η εκπαίδευση και η ψηφιοποίηση είναι το κλειδί για αυτό. Οι νέοι και η εκπαίδευσή τους είναι το κλειδί για την τύχη μιας κοινωνίας, αλλά είναι πάντα ένα από τα πρώτα μέρη όπου γίνονται περικοπές όταν τα πράγματα γίνονται δύσκολα.

Με το σχολείο και το πανεπιστήμιο να γίνονται πλέον σε μεγάλο βαθμό στο Διαδίκτυο, η φτώχεια έχει γίνει πιο προγνωστικός παράγοντας επιτυχίας από ποτέ, καθώς η καλή πρόσβαση στο Διαδίκτυο γίνεται αναγκαιότητα. Η ταχεία ψηφιοποίηση των οικονομιών μας σημαίνει επίσης ότι αυτές οι χώρες, οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι με κακή συνδεσιμότητα θα δυσκολευτούν να συμβαδίσουν. Η επένδυση και στους δύο αυτούς τομείς θα είναι απολύτως απαραίτητη για μια διαρκή ανάκαμψη. Με το Ίδρυμα Yerzhan Tatishev, με επίκεντρο την τεχνολογία και την καινοτομία, και την Ακαδημία Υψηλής Τεχνολογίας, προσπάθησα να κάνω τη δική μου μέτρια συμβολή σε αυτή την προσπάθεια.

Αυτή η πανδημία είναι μια κρίση κλίμακας που δεν παρατηρείται στην πρόσφατη μνήμη. Ο μετριασμός των επιπτώσεών του θα απαιτήσει ένα εξίσου άνευ προηγουμένου επίπεδο συνεργασίας μεταξύ των ενδιαφερομένων σε όλη την κοινωνία μας. Πέρα από την παροχή ζωτικής σημασίας υποστήριξης στις επιχειρήσεις, πρέπει να κοιτάξουμε τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα και ανάπτυξή μας, μέσω της εκπαίδευσης και της ψηφιοποίησης. Αυτή η πανδημία θα είναι μαζί μας για αρκετό καιρό τώρα. Θα υπάρξουν κι άλλες κρίσεις μπροστά. Είμαστε έτοιμοι για αυτούς;

Μοιραστείτε αυτό το άρθρο:

Το EU Reporter δημοσιεύει άρθρα από διάφορες εξωτερικές πηγές που εκφράζουν ένα ευρύ φάσμα απόψεων. Οι θέσεις που λαμβάνονται σε αυτά τα άρθρα δεν είναι απαραίτητα αυτές του EU Reporter.

Τάσεις