#Greece Η τεχνική βοήθεια πρέπει να επικεντρωθεί σε «βιώσιμες μεταρρυθμίσεις», λένε οι Ελεγκτές της ΕΕ

Σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο, η τεχνική βοήθεια για να βοηθήσει χώρες σε κρίση, όπως η Ελλάδα, θα πρέπει να επικεντρωθεί σε βιώσιμες μεταρρυθμίσεις και στη συνέχιση της επιχειρηματικής δραστηριότητας με την ενίσχυση των εθνικών διοικήσεων. 

Σε μια νέα έκθεση για την Task Force για την Ελλάδα που συστάθηκε το 2011 από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, οι ελεγκτές συνιστούν ότι, στο μέλλον, αυτοί οι φορείς θα πρέπει να βασίζονται σε μια στρατηγική με σαφώς καθορισμένους στόχους, ενώ η βοήθεια θα πρέπει να ιεραρχείται και να εστιάζεται.

Η Task Force επικεντρώθηκε στη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης στην Ελλάδα, στη βελτίωση του φορολογικού συστήματος και στην επιστροφή στην ανάπτυξη μέσω της ενίσχυσης του επιχειρηματικού της περιβάλλοντος. Οι ελεγκτές εξέτασαν εάν είχε εκπληρώσει την εντολή του και εάν η βοήθεια είχε συμβάλει αποτελεσματικά στη μεταρρύθμιση. Έλαβαν στοιχεία από την Επιτροπή, τους παρόχους υπηρεσιών, τις υπηρεσίες της ελληνικής κυβέρνησης και άλλους ενδιαφερόμενους φορείς.

«Παρόλο που η Task Force αποδείχθηκε ως μηχανισμός παροχής περίπλοκης τεχνικής βοήθειας, υπήρχαν αδυναμίες στον σχεδιασμό ορισμένων έργων και μόνο ανάμεικτα αποτελέσματα όσον αφορά την επιρροή στην πρόοδο της μεταρρύθμισης», δήλωσε ο Baudilio Tomé Muguruza, μέλος του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου αρμόδιος για την έκθεση.

Η τεχνική βοήθεια παραδόθηκε στις ελληνικές αρχές σύμφωνα με την εντολή, αλλά δεν προώθησε πάντα τις μεταρρυθμίσεις επαρκώς, λένε οι ελεγκτές, ενώ σημειώνουν ότι η αξιολόγησή τους πρέπει να εξεταστεί στο πλαίσιο της ασταθούς πολιτικής κατάστασης στην Ελλάδα. Η ανάγκη για επείγουσα ανάγκη σήμαινε ότι η Task Force συγκροτήθηκε πολύ γρήγορα, χωρίς πλήρη ανάλυση άλλων επιλογών ή ειδικό προϋπολογισμό. Δεν διέθετε ενιαίο ολοκληρωμένο στρατηγικό έγγραφο για την παροχή βοήθειας ή για τον καθορισμό προτεραιοτήτων.

Η παροχή βοήθειας ήταν σχετική και ευθυγραμμισμένη σε γενικές γραμμές με τις απαιτήσεις του προγράμματος, και η Task Force ανέπτυξε ένα ευέλικτο και διαφοροποιημένο σύστημα παροχής. Ωστόσο, υπήρχαν αδυναμίες σε επίπεδο έργου: οι διαδικασίες για την επιλογή των παρόχων υπηρεσιών δεν βασίζονταν πάντα σε ενδελεχή ανάλυση των διαθέσιμων εναλλακτικών λύσεων και ορισμένες συμβάσεις μακροπρόθεσμης βοήθειας δεν δήλωναν με σαφήνεια τι αναμενόταν να παραδώσουν.

Το σύστημα παρακολούθησης της προόδου ήταν αποτελεσματικό, αλλά το εύρος των ελέγχων σε εξωτερικούς παρόχους ήταν πολύ μεταβλητό, λένε οι ελεγκτές. Επιπλέον, δεν παρακολούθησε συστηματικά τον τρόπο με τον οποίο οι ελληνικές αρχές ακολούθησαν τις συστάσεις ή τις ευρύτερες επιπτώσεις της βοήθειας.

Ο αντίκτυπος στην πρόοδο της μεταρρύθμισης ήταν ανάμεικτος, δεδομένου ότι η εφαρμογή ήταν πέρα ​​από τον έλεγχο της Task Force και υπόκειται σε εξωτερικούς παράγοντες. Η πρόοδος στις διαρθρωτικές δαπάνες ήταν καλή, αλλά μόνο εν μέρει αποτελεσματική στη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης και της φορολογίας.

Μοιραστείτε αυτό το άρθρο: