Η Επιτροπή επιτυγχάνει τους στόχους εκπροσώπησης των γυναικών νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα

Η Επιτροπή σημαδεύει Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας (8 Μαρτίου) με την είδηση ​​ότι πέτυχε τους στόχους της για γυναικεία εκπροσώπηση 11 μήνες νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα.

Ο αντιπρόεδρος Maroš Šefčovič δήλωσε: «Είμαι χαρούμενος που μπορούμε να γιορτάσουμε Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας με στοιχεία συγκεκριμένης προόδου όσον αφορά τις ίσες ευκαιρίες εντός της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

"Η Επιτροπή αντιμετωπίζει αυξανόμενες προκλήσεις: δημογραφικά στοιχεία του εργατικού δυναμικού, μείωση του προσωπικού κατά 5% και αυξανόμενες προσδοκίες από τα ενδιαφερόμενα μέρη μας. Επομένως, δεν είναι πλέον επιθυμητό να λαμβάνουμε τα μέγιστα από όλο το προσωπικό μας, γυναίκες και άνδρες, αλλά είναι απαραίτητο.

Η Στρατηγική Ίσων Ευκαιριών 2010-2014 καθόρισε στόχους για την 31η Δεκεμβρίου 2014 σε τρεις τομείς όπου οι γυναίκες υποεκπροσωπούνταν: 25% για τα ανώτερα στελέχη, 30% για τα μεσαία στελέχη και 43% για θέσεις μη διευθυντικών στελεχών.

Τα τελευταία στοιχεία δείχνουν ότι και οι τρεις στόχοι επιτεύχθηκαν την 1η Φεβρουαρίου 2014: το 27.9% των ανώτερων στελεχών είναι πλέον γυναίκες, το 30.3% των μεσαίων στελεχών και το 43.2% των μη διευθυντικών στελεχών. Τα ποσοστά αυτά αναμένεται να συνεχίσουν να αυξάνονται. Αντιπροσωπεύουν σημαντική βελτίωση σε σύγκριση με το 1995, όταν μόλις το 4% των ανώτερων στελεχών ήταν γυναίκες, το 10.7% των μεσαίων στελεχών και το 23.9% των μη διευθυντικών στελεχών.

Η Επιτροπή έχει συμμετάσχει ενεργά στη βελτίωση της εσωτερικής της ισορροπίας μεταξύ των φύλων από το 1988. Η τρέχουσα στρατηγική, η οποία εγκρίθηκε το πρώτο έτος της τρέχουσας Επιτροπής το 2010, βασίζεται σε προηγούμενα επιτεύγματα, ενώ σηματοδοτεί ανανεωμένη φιλοδοξία. Η προηγούμενη εμπειρία έδειξε ότι για να είναι αποτελεσματικοί οι στόχοι, μια τέτοια προσέγγιση έπρεπε να συμπληρωθεί με μέτρα που σχετίζονται με τον χώρο εργασίας.

Η πρόσφατη αναθεώρηση του Κανονισμού Υπηρεσιακής Κατάστασης που τέθηκε σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2014 εισήγαγε ρητή αναφορά στις ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας. Τώρα σχεδόν το 10% του προσωπικού της Επιτροπής είναι τηλεργαζόμενοι και περίπου το 40% του προσωπικού είναι εξοπλισμένο με ένα διακριτικό που τους επιτρέπει να εργάζονται από οπουδήποτε και οποτεδήποτε. Τα στοιχεία έδειξαν ότι ειδικά για τις γυναίκες, η ευελιξία ήταν βασικός παράγοντας για την ενθάρρυνσή τους να αναλάβουν μεγαλύτερες ευθύνες.

Η τρέχουσα στρατηγική αναγνωρίζει επίσης ότι η δέσμευση από τα ανώτερα στελέχη είναι κρίσιμη για την επιτυχία. Ως εκ τούτου, η Επιτροπή δημιούργησε τις προϋποθέσεις για μεγαλύτερη ηγεσία και λογοδοσία από τα ανώτερα στελέχη της. Οι επιμέρους Γενικές Διευθύνσεις και οι υπηρεσίες πρέπει να λογοδοτούν για τα επιτεύγματά τους σε ένα κοινό πλαίσιο επιδόσεων. Οι αντίστοιχες επιδόσεις τους αξιολογούνται με βάση τον υπολογισμό του Δείκτη Ίσων Ευκαιριών. Αυτό οδήγησε στην απονομή των πρώτων Balanced Workplace Labels σε εννέα Γενικές Διευθύνσεις στην πρώτη γραμμή των προσπαθειών για ίσες ευκαιρίες. Η τριμηνιαία παρακολούθηση των στόχων εκπροσώπησης των φύλων σε επίπεδο Γενικής Διεύθυνσης γίνεται επίσης από τη Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού και Ασφάλειας.

Ιστορικό

Ανακοίνωση σχετικά με τη στρατηγική για τις ίσες ευκαιρίες για γυναίκες και άνδρες στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή (2010–2014)

Μοιραστείτε αυτό το άρθρο: