Επίτευξη των στόχων της συμφωνίας του Παρισιού

«Για να οδηγήσουμε τη συστημική αλλαγή προς την αληθινή κυκλικότητα, η ρύθμιση και η δράση πρέπει να βασίζονται στην επιστήμη και τα γεγονότα. Η επίτευξη των στόχων της Συμφωνίας του Παρισιού και η επίτευξη ουδετερότητας άνθρακα έως το 2050 απαιτεί αναθεώρηση του τρόπου με τον οποίο χρησιμοποιούμε την ενέργεια και τους φυσικούς πόρους και πώς μπορούμε να δημιουργήσουμε μια κυκλική οικονομία σήμερα – ως επιχειρήσεις, ως κυβερνήσεις, ως άτομα. γράφει ο Φινλανδός παραγωγός συσκευασίας τροφίμων Huhtamaki, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Charles Héaulmé.

«Αυτό δεν θα συμβεί από μόνο του. Η καινοτομία, οι επενδύσεις και η πολιτική δέσμευση είναι το κλειδί για να γίνει πραγματικότητα η κυκλική οικονομία. Πρέπει επίσης να καλλιεργήσουμε μια νέα κουλτούρα συνεργασίας, όπου οι καλύτερες λύσεις οδηγούν το δρόμο.

Για τη βιομηχανία, ο σχεδιασμός για κυκλικότητα παραμένει μια σοβαρή πρόκληση, ειδικά όπου υπάρχουν διαρθρωτικά κενά –όπως η έλλειψη κοινών υποδομών. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τον τομέα της συσκευασίας και η αντιμετώπιση αυτών των κενών πρέπει να ξεκινήσει με την αναγνώριση της ανάγκης για μια συστημική μετάβαση από μια γραμμική σε μια κυκλική προσέγγιση, όπου τα προϊόντα δεν είναι απλώς ανακυκλώσιμα αλλά στην πραγματικότητα ανακυκλώνονται. Καθώς αυτή η αλλαγή παραδείγματος επηρεάζει όλους τους τομείς και τους τομείς πολιτικής, πρέπει να ενώσουμε τις δυνάμεις μας για να αναπτύξουμε και να παρέχουμε τις πιο αποτελεσματικές λύσεις μαζί – στην Ευρώπη και σε παγκόσμιο επίπεδο.

Αυτό δεν είναι εύκολο έργο. Για να πετύχουμε, πρέπει να διασφαλίσουμε ότι αυτό που κάνουμε βασίζεται στην επιστήμη και τα γεγονότα. Ένα καλό παράδειγμα είναι το ζήτημα των πλαστικών απορριμμάτων, που είναι ένα σοβαρό περιβαλλοντικό πρόβλημα παγκοσμίως. Το πλαστικό είναι ζωτικής σημασίας για τόσα πολλά βασικά προϊόντα και εφαρμογές, όπως στην ιατρική, αλλά η μακροζωία του δημιουργεί προκλήσεις στο στάδιο της διάθεσης των απορριμμάτων. Ως αποτέλεσμα, βλέπουμε πολλές κυβερνήσεις να αντιμετωπίζουν την κατάσταση εφαρμόζοντας ταχείες απαγορεύσεις για ορισμένα προϊόντα μιας χρήσης που περιέχουν πλαστικό.

Αλλά στην πραγματικότητα, το πλαστικό είναι ζωτικής σημασίας για τον κόσμο μας όταν χρησιμοποιείται με τον σωστό τρόπο: αυτό με το οποίο αντιμετωπίζουμε είναι οι πολύ ορατές αποτυχίες στη διαχείριση στο τέλος του κύκλου ζωής των προϊόντων που κατασκευάζονται από πλαστικό. Αυτά θα μπορούσαν να αντιμετωπιστούν καλύτερα μέσω μιας συνδυασμένης προσπάθειας καινοτομίας υλικού και αποτελεσματικής διαχείρισης στο τέλος του κύκλου ζωής τους. Επομένως, αντί να επικεντρωνόμαστε στη διάρκεια ζωής ενός προϊόντος, θα πρέπει να δίνουμε μεγαλύτερη προσοχή στο τι είναι κατασκευασμένα αυτά τα προϊόντα – και πώς τα ίδια τα υλικά μπορούν να ανακυκλωθούν και στη συνέχεια να επαναχρησιμοποιηθούν. Δεν πρέπει επίσης να φοβόμαστε να αναγνωρίσουμε ότι αυτό που λειτουργεί σε μια χώρα ή περιοχή του κόσμου μπορεί να μην λειτουργήσει αμέσως σε μια άλλη. Υπάρχουν διαφορές μεταξύ των εθνών που αντικατοπτρίζουν το μέγεθος, την πυκνότητα του πληθυσμού, τις πραγματικές υποδομές και τα επίπεδα οικονομικής ανάπτυξης.

Αυτή η εστίαση στα υλικά είναι, πιστεύουμε ακράδαντα, ένα κρίσιμο μέρος της εξίσωσης για τη συστημική αλλαγή. Για τις επιχειρήσεις, η καινοτομία είναι το κλειδί για το ξεκλείδωμα των ανταγωνιστικών βιώσιμων λύσεων που απαιτούνται για τη δημιουργία μιας κυκλικής οικονομίας για τα υλικά που χρησιμοποιούνται για την κατασκευή συσκευασιών, τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα και τη διασφάλιση της αποδοτικότητας των πόρων.

Αν και πρέπει να είμαστε τολμηροί στο όραμά μας και να θέτουμε σαφείς στόχους για το πού θέλουμε να φτάσουμε, πρέπει επίσης να θυμόμαστε ότι η μεγάλη καινοτομία είναι σταδιακή και η ανατρεπτική καινοτομία συχνά απαιτεί σημαντικό χρόνο και επένδυση. Όταν αναζητούμε τις πιο φιλόδοξες περιβαλλοντικά και βιώσιμες λύσεις, πρέπει να λαμβάνουμε υπόψη ολόκληρο τον κύκλο ζωής των προϊόντων και να δημιουργούμε κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα που διασφαλίζουν τη βέλτιστη χρήση των παγκόσμιων πόρων μας διατηρώντας παράλληλα υψηλό επίπεδο ικανοποίησης των πελατών.

Διαφήμιση

Στην αρχή, βλέπουμε τέσσερα βασικά στοιχεία για την επίτευξη της απαραίτητης αλλαγής:

Επανάσταση στις υποδομές
Πρέπει να κατανοήσουμε πού υπάρχουν κενά στην τρέχουσα υποδομή κάθε χώρας που σχετίζεται με την κυκλικότητα –όπως η επισήμανση και συλλογή απορριμμάτων και η διαχείριση στο τέλος του κύκλου ζωής τους– και στη συνέχεια να εισαγάγουμε πολιτικές και μηχανισμούς για να γεφυρώσουν αυτά τα κενά και να παρέχουμε συστήματα διαχείρισης και ανακύκλωσης απορριμμάτων που πληρούν τις ανάγκες των 21^st  αιώνας. Οι χρεώσεις υλικών μπορούν να αποδειχθούν καλά κίνητρα, αλλά θα πρέπει επίσης να εξετάσουμε την αυξημένη ευθύνη του παραγωγού και τις νέες μορφές ιδιοκτησίας των υλικών.

Ενδυνάμωση της μετασχηματιστικής καινοτομίας

Πρέπει να διασφαλίσουμε ότι οι πολιτικές υποστηρίζουν τη συνεχή καινοτομία και την ανταγωνιστική βιωσιμότητα δημιουργώντας ένα πλαίσιο που παρέχει κίνητρα για καινοτομία που θα μας βοηθήσουν να υλοποιήσουμε την Πράσινη Συμφωνία. Αντί να επιλέγουν τους νικητές, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής θα πρέπει να θέσουν σαφείς κατευθύνσεις για την αύξηση της αποτελεσματικότητας και τη μείωση των εκπομπών άνθρακα. Χρησιμοποιώντας το Life Cycle Thinking για την αξιολόγηση του πραγματικού αντίκτυπου των ρυθμιστικών και νομοθετικών προτάσεων, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής μπορούν επίσης να βοηθήσουν στην ενσωμάτωση του σχεδιασμού πολιτικής που εστιάζεται στο αποτέλεσμα.

Ενθάρρυνση των καταναλωτών να αλλάξουν

Τα κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα θα πρέπει να δίνουν κίνητρα στους καταναλωτές να επαναχρησιμοποιήσουν, να επισκευάσουν και να ανακυκλώσουν – για παράδειγμα, διασφαλίζοντας ότι κάτι τέτοιο τους προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες καλύτερης ποιότητας. Επιπλέον, η εκπαίδευση και η έμπνευση είναι ισχυρά εργαλεία που πρέπει να χρησιμοποιήσουν τόσο οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής όσο και οι επιχειρήσεις για να τερματίσουν τα σκουπίδια και τη ρύπανση.

Η χάραξη πολιτικής με γνώμονα την επιστήμη

Διασφαλίζοντας ότι τα γεγονότα και τα αποδεικτικά στοιχεία αποτελούν τη βάση για τη συμπεριφορά των καταναλωτών, τη λήψη αποφάσεων και τη ρύθμιση, έχουμε πολύ περισσότερες πιθανότητες να προσφέρουμε τα καλύτερα περιβαλλοντικά αποτελέσματα. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι χρειαζόμαστε μια ρύθμιση που να βασίζεται σε επιστημονικά στοιχεία και γεγονότα, η οποία να υποστηρίζει και να τονώνει την καινοτομία

Αν θέλουμε να πετύχουμε, πρέπει να είμαστε πραγματιστές και να εργαστούμε μαζί, αγνωστικιστές της τεχνολογίας, του υλικού ή του τομέα. Κανένας οργανισμός δεν μπορεί να το κάνει αυτό μόνος του. Πρέπει να συνεργαστούμε μεταξύ τους σε όλη την αλυσίδα αξίας και να εξετάσουμε ποιες ενέργειες απαιτούνται σε κάθε περιοχή ή χώρα για να καταστεί δυνατή η αποτελεσματική χρήση υλικών και να διασφαλίσουμε ότι οι λύσεις στο τέλος του κύκλου ζωής τους δεν είναι μόνο εφικτές, αλλά το πιο σημαντικό, βιώσιμες. Θα πρέπει να δημιουργήσουμε γενικές συνθήκες για την άνθηση των κυκλικών επιχειρήσεων, ώστε να μην είναι απαραίτητο να εξετάζουμε κάθε κλάδο ξεχωριστά και να διαμορφώνουμε κανόνες ανά τομέα –είτε για τη συσκευασία, τα ανταλλακτικά αυτοκινήτων είτε τα ηλεκτρονικά είδη, για παράδειγμα.

Το θέμα δεν αφορά μίας ή πολλαπλής χρήσης, αλλά με πρώτες ύλες. Για να επιτύχουμε μια πραγματικά συστημική αλλαγή, πρέπει να έχουμε τα μάτια μας στη μεγάλη εικόνα. Πρέπει να βασιστούμε στην επιστήμη και την τεχνογνωσία εκείνων που, συνεργαζόμενοι, μπορούν να κάνουν τη διαφορά.

Τώρα είναι η ώρα της αλλαγής. Η βιομηχανία και οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής πρέπει να ενωθούν για να χτίσουν τις πλατφόρμες που επιτρέπουν τη λειτουργία τόσο της αλυσίδας αξίας όσο και της διασταυρούμενης αλυσίδας αξίας. και οι οποίες συνδέονται με τους οργανισμούς και τους μηχανισμούς που έχουν δημιουργήσει οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής. Χρησιμοποιώντας την επιστήμη, την καινοτομία και τις επενδύσεις σε μια συνεργασία δημόσιου-ιδιωτικού τομέα, μπορούμε να προσφέρουμε τις καλύτερες λύσεις για τους ανθρώπους και τον πλανήτη, από σήμερα.

Charles Héaulmé
Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος
Χουταμάκι

Μοιραστείτε αυτό το άρθρο: