Συνδεθείτε μαζί μας

Οι επιχειρηματίες

Αποκαλύφθηκαν οι νικητές του μεγαλύτερου φεστιβάλ επιχειρηματικότητας νέων στην Ευρώπη

ΜΕΡΙΔΙΟ:

Δημοσιευμένα

on

370,000 νέοι επιχειρηματίες από 40 χώρες ανταγωνίστηκαν για να γίνουν η εταιρεία της Ευρώπης και το Start Up of the Year την Παγκόσμια Ημέρα Δεξιοτήτων του ΟΗΕ 2021.

Οι Swim.me και Scribo ανακηρύχθηκαν οι νικητές του διαγωνισμού JA Europe Enterprise Challenge and Company of the Year, αφού το έπληξαν με τους καλύτερους νέους επιχειρηματίες της Ευρώπης σήμερα στο Gen-E 2021, το μεγαλύτερο φεστιβάλ επιχειρηματικότητας σε όλη την Ευρώπη.

Διοργανώθηκε από την JA Europe και διοργανώθηκε φέτος από την JA Λιθουανία, το φεστιβάλ Gen-E συνδυάζει δύο ετήσια βραβεία, τον διαγωνισμό Company of the Year (CoYC) και την European Enterprise Challenge (EEC).

Διαφήμιση

Μετά από παρουσιάσεις από 180 εταιρείες υπό την ηγεσία ορισμένων από τα πιο λαμπρά νεαρά επιχειρηματικά μυαλά στην Ευρώπη, οι νικητές ανακοινώθηκαν σε μια εικονική τελετή.

Οι νικητές του European Enterprise Challenge, για επιχειρηματίες ηλικίας πανεπιστημίου ήταν οι εξής:

  • 1st - Swim.me (Ελλάδα) ο οποίος δημιούργησε μια έξυπνη φορητή συσκευή που διατηρεί τον προσανατολισμό των τυφλών κολυμβητών στην πισίνα. Το σύστημα αποτελείται από ένα φιλικό προς το περιβάλλον σκουφάκι κολύμβησης και γυαλιά και προορίζεται για χρήση σε συνθήκες προπόνησης.
  • 2nd - Σίγαση (Πορτογαλία), μια μονάδα απορρόφησης ήχου, ικανή να εξαλείψει την ηχώ / αντήχηση και τις ανεπιθύμητες συχνότητες σε ένα δωμάτιο χρησιμοποιώντας υπολείμματα υφάσματος. Βασίζεται ως μια επαγγελματική, βιώσιμη και καινοτόμος λύση, που προάγει μια κυκλική οικονομία.
  • 3rd - Χάνι (Νορβηγία), στόχος του οποίου είναι να γίνει ο πιο προτιμώμενος προμηθευτής στον κόσμο φιλικών προς το περιβάλλον πρακτικών μαυρίσματος για βιώσιμη παραγωγή δέρματος Ενώ το δέρμα της Ευρώπης παράγει ετήσιο κύκλο εργασιών αλυσίδας αξίας 125 δισεκατομμυρίων ευρώ, το 85% αυτού του δέρματος είναι κατασκευασμένο από χρώμιο, το οποίο είναι επικίνδυνο τόσο για την υγεία όσο και για το περιβάλλον μας.

Οι νικητές του Διαγωνισμού Εταιρίας της Χρονιάς ήταν οι εξής:

  • 1st - Scribo (Σλοβακία), μια λύση για να στεγνώσετε τους δείκτες που δεν ανακυκλώνονται και παράγουν απόβλητα 35 δισεκατομμυρίων πλαστικών δεικτών κάθε χρόνο. Έχουν αναπτύξει μαρκαδόρους μηδενικών αποβλήτων στεγνής διαγραφής από ανακυκλωμένο κερί.
  • 2nd - FlowOn (Ελλάδα), ένας καινοτόμος προσαρμογέας που μετατρέπει τις βρύσες εξωτερικού χώρου σε «έξυπνες βρύσες» που ρυθμίζουν τη ροή του νερού, μειώνοντας την κατανάλωση νερού έως και 80% και μειώνοντας την έκθεση σε ιούς και μικρόβια κατά περισσότερο από 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Αυστρία), είναι μια γυναικεία εταιρία που ειδικεύεται σε λυοφιλιωμένα φρούτα «smoothiebowls» που είναι απαλλαγμένα από χρωματισμούς και συντηρητικά.

Για πρώτη φορά, το Φεστιβάλ Gen-E είδε την ανακοίνωση του βραβείου «JA Europe Teacher of the Year». Το βραβείο επιδιώκει να αναγνωρίσει το ρόλο των εκπαιδευτικών να εμπνεύσουν και να παρακινήσουν τους νέους, να τους βοηθήσουν να ανακαλύψουν τις δυνατότητές τους και να τους οδηγήσουν να πιστέψουν στη δύναμή τους να ενεργήσουν και να αλλάξουν το μέλλον.

Ο Sedipeh Wägner, δάσκαλος από τη Σουηδία, κέρδισε το βραβείο. Η κα Wägner είναι ένας έμπειρος δάσκαλος JA που διδάσκει στο Πρόγραμμα Εισαγωγής, αφιερωμένος στους μετανάστες και τους ευάλωτους μαθητές για να προετοιμαστούν για το εθνικό πρόγραμμα, τους διδάσκουν σουηδικά και ενδεχομένως να συμπληρώσουν την προηγούμενη εκπαίδευσή τους για να ανταποκριθούν στα σουηδικά επίπεδα και τα πρότυπα γυμνασίου. 

Η JA Europe, η οποία διοργάνωσε το φεστιβάλ, είναι η μεγαλύτερη μη κερδοσκοπική εταιρεία στην Ευρώπη, αφιερωμένη στη δημιουργία δρόμων για απασχολησιμότητα, δημιουργία θέσεων εργασίας και οικονομική επιτυχία. Το δίκτυό του λειτουργεί σε 40 χώρες και πέρυσι, τα προγράμματά του έφτασαν σε περίπου 4 εκατομμύρια νέους με την υποστήριξη περισσότερων από 100,000 επιχειρηματιών εθελοντών και 140,000 εκπαιδευτικών και εκπαιδευτικών.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της JA Europe Salvatore Nigro δήλωσε: «Είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουμε τους φετινούς νικητές του JA Company of the Year Competition and Enterprise Challenge. Κάθε χρόνο πάνω από 370,000 μαθητές σε ολόκληρη την Ευρώπη το πολεμούν, σχεδιάζοντας τις δικές τους μίνι εταιρείες και νεοσύστατες επιχειρήσεις για να ανταγωνιστούν στο Gen-E, το μεγαλύτερο φεστιβάλ επιχειρηματικότητας της Ευρώπης.

"Η πρόθεσή μας είναι πάντα να ενισχύσουμε τις φιλοδοξίες σταδιοδρομίας και να βελτιώσουμε την απασχολησιμότητα, τις επιχειρηματικές δεξιότητες και τις στάσεις. Οι νέοι επιχειρηματίες έχουν πολλά να προσφέρουν στην κοινωνία μας και κάθε χρόνο βλέπουμε ένα νέο κύμα ενθουσιασμού για την επίλυση κοινωνικών προβλημάτων με τη δική τους επιχειρηματικότητα. Αυτό αντανακλάται στους νικητές και πάλι φέτος, ότι οι νέοι επιχειρηματίες όχι μόνο βλέπουν τις επιχειρήσεις ως μέσο οικονομικού σκοπού, αλλά και ως πλατφόρμα για τη βελτίωση της κοινωνίας και τη βοήθεια των ανθρώπων γύρω τους. "

Το JA Europe είναι το μεγαλύτερο μη κερδοσκοπικό στην Ευρώπη που είναι αφιερωμένο στην προετοιμασία των νέων για απασχόληση και επιχειρηματικότητα. Η JA Europe είναι μέλος της JA Worldwide®, η οποία για 100 χρόνια έχει παραδώσει, βιωματική μάθηση στην επιχειρηματικότητα, την ετοιμότητα στην εργασία και τον οικονομικό γραμματισμό.

Η JA δημιουργεί δρόμους για απασχολησιμότητα, δημιουργία θέσεων εργασίας και οικονομική επιτυχία. Την περασμένη σχολική χρονιά, το δίκτυο JA στην Ευρώπη έφτασε σχεδόν 4 εκατομμύρια νέους σε 40 χώρες με την υποστήριξη σχεδόν 100,000 επιχειρηματικών εθελοντών και περισσότερων από 140,000 εκπαιδευτικών / εκπαιδευτικών.

Τι είναι το πρόγραμμα COYC και JA Company; Ο διαγωνισμός JA Europe Company of the Year είναι ο ετήσιος ευρωπαϊκός διαγωνισμός των καλύτερων ομάδων του προγράμματος JA Company. Το JA Company Program δίνει τη δυνατότητα στους μαθητές γυμνασίου (ηλικίας 15 έως 19 ετών) να καλύψουν μια ανάγκη ή να λύσουν ένα πρόβλημα στην κοινότητά τους και τους διδάσκει πρακτικές δεξιότητες που απαιτούνται για να αντιληφθούν, να εκμεταλλευτούν και να διαχειριστούν τη δική τους επιχειρηματική επιχείρηση. Καθ 'όλη τη δημιουργία της δικής τους εταιρείας, οι μαθητές συνεργάζονται, λαμβάνουν κρίσιμες επιχειρηματικές αποφάσεις, επικοινωνούν με πολλούς ενδιαφερόμενους και αναπτύσσουν επιχειρηματικές γνώσεις και δεξιότητες. Κάθε χρόνο, περισσότεροι από 350,000 μαθητές σε όλη την Ευρώπη συμμετέχουν σε αυτό το πρόγραμμα, δημιουργώντας περισσότερες από 30,000 μίνι εταιρείες.

Τι είναι το πρόγραμμα εκκίνησης EEC και JA; Το European Enterprise Challenge είναι ο ετήσιος ευρωπαϊκός διαγωνισμός των καλύτερων ομάδων προγράμματος εκκίνησης JA. Το πρόγραμμα εκκίνησης επιτρέπει στους μαθητές μετά τη δευτεροβάθμια εκπαίδευση (ηλικίας 19 έως 30 ετών) να βιώσουν τη λειτουργία της δικής τους εταιρείας, δείχνοντάς τους πώς να χρησιμοποιούν τα ταλέντα τους για να δημιουργήσουν τη δική τους επιχείρηση. Οι μαθητές αναπτύσσουν επίσης στάσεις και δεξιότητες απαραίτητες για την προσωπική επιτυχία και την απασχολησιμότητα και αποκτούν ουσιαστική κατανόηση στην αυτοαπασχόληση, τη δημιουργία επιχειρήσεων, την ανάληψη κινδύνων και την αντιμετώπιση των αντιξοών, όλα με έμπειρους επιχειρηματίες εθελοντές. Κάθε χρόνο, περισσότεροι από 17,000 μαθητές από 20 χώρες σε όλη την Ευρώπη συμμετέχουν σε αυτό το πρόγραμμα, δημιουργώντας 2,500+ νεοσύστατες επιχειρήσεις ετησίως.

Συνέχισε να διαβάζεις
Διαφήμιση

Τράπεζες

Το COVID-19 αποκαλύπτει τις αδυναμίες ενός εμπορικού συστήματος που βασίζεται σε χαρτί

Δημοσιευμένα

on

Σύμφωνα με μια πρόσφατη έκθεση του Διεθνούς Εμπορικού Επιμελητηρίου, καθώς το COVID-19 αποκαλύπτει τις αδυναμίες ενός εμπορικού συστήματος που βασίζεται σε χαρτί, τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα (FI) βρίσκουν τρόπους για να διατηρήσουν την κυκλοφορία του εμπορίου. Αναφέρει ότι το πρόβλημα που αντιμετωπίζεται σήμερα βασίζεται στην πιο επίμονη ευπάθεια του εμπορίου: χαρτί. Το Paper είναι η πτέρνα του Αχιλλέα του χρηματοοικονομικού τομέα. Η διαταραχή θα συνέβαινε πάντα, το μόνο ερώτημα ήταν, πότε, γράφει ο Colin Stevens.

Τα προκαταρκτικά στοιχεία του ICC δείχνουν ότι τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα αισθάνονται ήδη ότι επηρεάζονται. Περισσότερο από το 60% των ερωτηθέντων στο πρόσφατο συμπλήρωμα COVID-19 της Έρευνας Εμπορίου αναμένουν ότι οι εμπορικές ροές τους θα μειωθούν κατά τουλάχιστον 20% το 2020.

Η πανδημία εισάγει ή επιδεινώνει τις προκλήσεις στη διαδικασία χρηματοδότησης του εμπορίου. Για να βοηθήσουν στην καταπολέμηση των πρακτικών της εμπορικής χρηματοδότησης σε ένα περιβάλλον COVID-19, πολλές τράπεζες δήλωσαν ότι έλαβαν τα δικά τους μέτρα για να χαλαρώσουν τους εσωτερικούς κανόνες σχετικά με την αρχική τεκμηρίωση. Ωστόσο, μόνο το 29% των ερωτηθέντων αναφέρουν ότι οι τοπικές ρυθμιστικές αρχές τους παρείχαν υποστήριξη για να διευκολύνουν τη συνεχιζόμενη συναλλαγή.

Είναι μια κρίσιμη στιγμή για αναβαθμίσεις υποδομής και αυξημένη διαφάνεια και ενώ η πανδημία έχει προκαλέσει πολλά αρνητικά αποτελέσματα, ένας πιθανός θετικός αντίκτυπος είναι ότι έχει καταστήσει σαφές στον κλάδο ότι πρέπει να γίνουν αλλαγές για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών και τη βελτίωση της συνολικής λειτουργία του διεθνούς εμπορίου, της εμπορικής χρηματοδότησης και της κυκλοφορίας χρημάτων.

Ali Amirliravi, Διευθύνων Σύμβουλος της LGR Global και ιδρυτής της Ρολόι μετάξι, εξήγησε πώς η εταιρεία του έχει βρει λύσεις σε αυτά τα προβλήματα.

«Νομίζω ότι οφείλεται στην ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών με έξυπνους τρόπους. Πάρτε την εταιρεία μου για παράδειγμα, LGR Global, όταν πρόκειται για κίνηση χρημάτων, εστιάζουμε σε 3 πράγματα: ταχύτητα, κόστος και διαφάνεια. Για την αντιμετώπιση αυτών των ζητημάτων, πρωτοπορούμε με την τεχνολογία και χρησιμοποιούμε πράγματα όπως blockchain, ψηφιακά νομίσματα και γενική ψηφιοποίηση για να βελτιστοποιήσουμε τις υπάρχουσες μεθοδολογίες.

Ali Amirliravi, Διευθύνων Σύμβουλος της LGR Global και ιδρυτής της Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, Διευθύνων Σύμβουλος της LGR Global και ιδρυτής της Silk Road Coin

"Είναι απολύτως σαφές ο αντίκτυπος που μπορούν να έχουν οι νέες τεχνολογίες σε πράγματα όπως η ταχύτητα και η διαφάνεια, αλλά όταν λέω είναι σημαντικό να ενσωματώσουμε τις τεχνολογίες με έξυπνο τρόπο που είναι σημαντικός επειδή πρέπει πάντα να έχετε κατά νου τον πελάτη σας - το τελευταίο πράγμα που θα κάναμε θέλω να κάνουμε είναι να εισαγάγουμε ένα σύστημα που πραγματικά μπερδεύει τους χρήστες μας και κάνει τη δουλειά του πιο περίπλοκη. Έτσι, από τη μία πλευρά, η λύση σε αυτά τα προβλήματα βρίσκεται στη νέα τεχνολογία, αλλά από την άλλη πλευρά, πρόκειται για τη δημιουργία μιας εμπειρίας χρήστη που είναι απλό στη χρήση και αλληλεπίδραση με και ενσωματώνεται απρόσκοπτα στα υπάρχοντα συστήματα. Επομένως, είναι λίγο ισορροπημένο μεταξύ της τεχνολογίας και της εμπειρίας των χρηστών, εκεί θα δημιουργηθεί η λύση.

"Όσον αφορά το ευρύτερο θέμα της χρηματοδότησης της εφοδιαστικής αλυσίδας, αυτό που βλέπουμε είναι η ανάγκη για βελτιωμένη ψηφιοποίηση και αυτοματοποίηση των διαδικασιών και των μηχανισμών που υπάρχουν σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής των προϊόντων. Στη βιομηχανία εμπορευμάτων πολλαπλών εμπορευμάτων, υπάρχουν τόσα πολλά διαφορετικά ενδιαφερόμενα μέρη , μεσάζοντες, τράπεζες κ.λπ. και καθένας από αυτούς έχει τον δικό του τρόπο να το κάνει αυτό - υπάρχει μια γενική έλλειψη τυποποίησης, ιδίως στην περιοχή της οδού Silk. Η έλλειψη τυποποίησης οδηγεί σε σύγχυση στις απαιτήσεις συμμόρφωσης, εμπορικά έγγραφα, επιστολές πίστωση, κ.λπ., και αυτό σημαίνει καθυστερήσεις και αυξημένο κόστος για όλα τα μέρη. Επιπλέον, έχουμε το τεράστιο ζήτημα της απάτης, το οποίο πρέπει να περιμένετε όταν αντιμετωπίζετε τέτοια διαφορά στην ποιότητα των διαδικασιών και των αναφορών. Η λύση εδώ είναι και πάλι να χρησιμοποιήσουμε την τεχνολογία και να ψηφιοποιήσουμε και να αυτοματοποιήσουμε όσο το δυνατόν περισσότερες από αυτές τις διαδικασίες - πρέπει να είναι ο στόχος να απομακρυνθεί το ανθρώπινο λάθος από την εξίσωση.

"Και εδώ είναι το πραγματικά συναρπαστικό πράγμα που φέρνει την ψηφιοποίηση και την τυποποίηση στη χρηματοδότηση της εφοδιαστικής αλυσίδας: όχι μόνο αυτό θα κάνει την επιχειρηματική δραστηριότητα πολύ πιο απλή για τις ίδιες τις εταιρείες, αυτή η αυξημένη διαφάνεια και βελτιστοποίηση θα κάνει επίσης τις εταιρείες πολύ πιο ελκυστικές για το εξωτερικό επενδυτές. Είναι ένα win-win για όλους όσοι συμμετέχουν εδώ. "

Πώς πιστεύει η Amirliravi ότι αυτά τα νέα συστήματα μπορούν να ενσωματωθούν στην υπάρχουσα υποδομή;

«Αυτή είναι πραγματικά μια βασική ερώτηση και είναι κάτι που περάσαμε πολύ χρόνο δουλεύοντας στο LGR Global. Συνειδητοποιήσαμε ότι μπορείτε να έχετε μια εξαιρετική τεχνολογική λύση, αλλά εάν δημιουργεί πολυπλοκότητα ή σύγχυση για τους πελάτες σας, τότε θα καταλήξετε να προκαλείτε περισσότερα προβλήματα από αυτά που επιλύετε.

Στον κλάδο της εμπορικής χρηματοδότησης και της κυκλοφορίας χρημάτων, αυτό σημαίνει ότι πρέπει να είναι σε θέση να συνδέονται νέες λύσεις απευθείας σε υπάρχοντα συστήματα πελατών - με τη χρήση API, αυτό είναι δυνατό. Πρόκειται για τη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ της παραδοσιακής χρηματοδότησης και της fintech και τη διασφάλιση ότι τα οφέλη της ψηφιακοποίησης παρέχονται με μια απρόσκοπτη εμπειρία χρήστη.

Το οικοσύστημα εμπορικής χρηματοδότησης έχει έναν αριθμό διαφορετικών ενδιαφερομένων, ο καθένας με τα δικά του συστήματα. Αυτό που πραγματικά βλέπουμε είναι ανάγκη για μια λύση από άκρο σε άκρο που φέρνει διαφάνεια και ταχύτητα σε αυτές τις διαδικασίες, αλλά μπορεί ακόμα να αλληλεπιδράσει με τα παλαιά και τραπεζικά συστήματα στα οποία βασίζεται ο κλάδος. Τότε θα αρχίσετε να βλέπετε να γίνονται πραγματικές αλλαγές. "

Πού είναι τα παγκόσμια hotspot για αλλαγή και ευκαιρίες; Ο Ali Amirliravi λέει ότι η εταιρεία του, LGR Global, επικεντρώνεται στην περιοχή Silk Road - μεταξύ Ευρώπης, Κεντρικής Ασίας και Κίνας - για μερικούς βασικούς λόγους:

«Πρώτον, είναι ένας τομέας απίστευτης ανάπτυξης. Αν κοιτάξουμε για παράδειγμα την Κίνα, έχουν διατηρήσει την αύξηση του ΑΕΠ άνω του 6% τα τελευταία χρόνια και οι οικονομίες της Κεντρικής Ασίας καταγράφουν παρόμοιους αριθμούς, αν όχι υψηλότερους. Αυτό το είδος ανάπτυξης σημαίνει αυξημένο εμπόριο, αυξημένη ιδιοκτησία ξένων και θυγατρική ανάπτυξη. Είναι ένας τομέας στον οποίο μπορείτε πραγματικά να δείτε την ευκαιρία να προσφέρετε πολλή αυτοματοποίηση και τυποποίηση στις διαδικασίες εντός των αλυσίδων εφοδιασμού. Υπάρχουν πολλά χρήματα που μετακινούνται και δημιουργούνται νέες εμπορικές συνεργασίες όλη την ώρα, αλλά υπάρχουν επίσης πολλά σημεία πόνου στον κλάδο.

Ο δεύτερος λόγος έχει να κάνει με την πραγματικότητα της διακύμανσης του νομίσματος στην περιοχή. Όταν λέμε χώρες Silk Road Area, μιλάμε για 68 χώρες, καθεμία με τα δικά τους νομίσματα και τις εξατομικευμένες διακυμάνσεις της αξίας που προκύπτουν ως υποπροϊόν αυτού. Το διασυνοριακό εμπόριο σε αυτόν τον τομέα σημαίνει ότι οι εταιρείες και τα ενδιαφερόμενα μέρη που συμμετέχουν στη χρηματοοικονομική πλευρά πρέπει να αντιμετωπίσουν κάθε είδους προβλήματα όταν πρόκειται για την ανταλλαγή νομισμάτων.

Και εδώ είναι που οι τραπεζικές καθυστερήσεις που συμβαίνουν στο παραδοσιακό σύστημα έχουν πράγματι αρνητικό αντίκτυπο στην επιχειρηματική δραστηριότητα στην περιοχή: επειδή ορισμένα από αυτά τα νομίσματα είναι πολύ ασταθή, μπορεί να συμβεί ότι έως τη στιγμή που μια συναλλαγή τελικά εκκαθαριστεί, το η πραγματική αξία που μεταφέρεται καταλήγει να είναι σημαντικά διαφορετική από αυτήν που θα μπορούσε να είχε συμφωνηθεί αρχικά. Αυτό προκαλεί κάθε είδους πονοκεφάλους όσον αφορά τη λογιστική αντιμετώπιση όλων των πλευρών και είναι ένα πρόβλημα που αντιμετώπισα άμεσα κατά τη διάρκεια της δουλειάς μου στον κλάδο. "

Η Amirliravi πιστεύει ότι αυτό που βλέπουμε τώρα είναι μια βιομηχανία που είναι έτοιμη για αλλαγή. Ακόμη και με την πανδημία, οι εταιρείες και οι οικονομίες αναπτύσσονται και τώρα υπάρχει μεγαλύτερη ώθηση προς ψηφιακές, αυτοματοποιημένες λύσεις από ποτέ. Ο όγκος των διασυνοριακών συναλλαγών αυξάνεται σταθερά στο 6% εδώ και χρόνια, και μόνο η διεθνής βιομηχανία πληρωμών και μόνο αξίζει 200 ​​δισεκατομμύρια δολάρια.

Αριθμοί όπως αυτοί δείχνουν το δυναμικό αντίκτυπου που θα μπορούσε να έχει η βελτιστοποίηση σε αυτόν τον χώρο.

Θέματα όπως το κόστος, η διαφάνεια, η ταχύτητα, η ευελιξία και η ψηφιοποίηση είναι τάσεις στον κλάδο αυτή τη στιγμή, και καθώς οι συμφωνίες και οι αλυσίδες εφοδιασμού συνεχίζουν να γίνονται όλο και πιο πολύτιμες και περίπλοκες, οι απαιτήσεις σε υποδομές θα αυξάνονται επίσης. Δεν είναι πραγματικά το ερώτημα «εάν», είναι ερώτημα «πότε» - η βιομηχανία βρίσκεται σε σταυροδρόμι αυτή τη στιγμή: είναι σαφές ότι οι νέες τεχνολογίες θα βελτιώσουν και θα βελτιστοποιήσουν τις διαδικασίες, αλλά τα μέρη περιμένουν μια λύση που να είναι ασφαλής και αξιόπιστη αρκετά για να χειρίζονται συχνές συναλλαγές μεγάλου όγκου και αρκετά ευέλικτες ώστε να προσαρμόζονται στις πολύπλοκες δομές διαπραγμάτευσης που υπάρχουν στη χρηματοδότηση του εμπορίου. «

Ο Amirliravi και οι συνεργάτες του στο LGR Global βλέπουν ένα συναρπαστικό μέλλον για τον κλάδο του χρήματος b2b και της βιομηχανίας χρηματοοικονομικών συναλλαγών.

«Νομίζω ότι κάτι που πρόκειται να συνεχίσουμε να βλέπουμε είναι ο αντίκτυπος των αναδυόμενων τεχνολογιών στη βιομηχανία», είπε. «Πράγματα όπως η υποδομή blockchain και τα ψηφιακά νομίσματα θα χρησιμοποιηθούν για να προσφέρουν πρόσθετη διαφάνεια και ταχύτητα στις συναλλαγές. Δημιουργούνται επίσης ψηφιακά νομίσματα κεντρικής τράπεζας που εκδίδονται από την κυβέρνηση και αυτό θα έχει επίσης ενδιαφέρον αντίκτυπο στη διασυνοριακή κυκλοφορία χρημάτων.

"Εξετάζουμε πώς τα ψηφιακά έξυπνα συμβόλαια μπορούν να χρησιμοποιηθούν στη χρηματοδότηση του εμπορίου για τη δημιουργία νέων αυτοματοποιημένων πιστωτικών επιστολών και αυτό γίνεται πραγματικά ενδιαφέρον αφού ενσωματώσετε την τεχνολογία IoT. Το σύστημά μας είναι σε θέση να ενεργοποιεί αυτόματα συναλλαγές και πληρωμές με βάση τα εισερχόμενα ροές δεδομένων. Αυτό σημαίνει, για παράδειγμα, ότι θα μπορούσαμε να δημιουργήσουμε ένα έξυπνο συμβόλαιο για μια πιστωτική επιστολή, η οποία αποδεσμεύει αυτόματα την πληρωμή όταν ένα κοντέινερ ή ένα πλοίο αποστολής φτάσει σε μια συγκεκριμένη τοποθεσία. Ή, ένα απλούστερο παράδειγμα, οι πληρωμές θα μπορούσαν να ενεργοποιηθούν μία φορά Το σύνολο των εγγράφων συμμόρφωσης επαληθεύεται και μεταφορτώνεται στο σύστημα. Ο αυτοματισμός είναι μια τεράστια τάση - πρόκειται να δούμε ολοένα και περισσότερες παραδοσιακές διαδικασίες να διαταράσσονται.

"Τα δεδομένα θα συνεχίσουν να διαδραματίζουν τεράστιο ρόλο στη διαμόρφωση του μέλλοντος της χρηματοδότησης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Στο τρέχον σύστημα, πολλά δεδομένα είναι αθόρυβα και η έλλειψη τυποποίησης παρεμποδίζει πραγματικά τις συνολικές ευκαιρίες συλλογής δεδομένων. Ωστόσο, μόλις αυτό το πρόβλημα επιλυθεί, μια πλατφόρμα χρηματοδότησης ψηφιακού εμπορίου από άκρο σε άκρο θα μπορούσε να δημιουργήσει μεγάλα σύνολα δεδομένων που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για τη δημιουργία όλων των ειδών θεωρητικών μοντέλων και γνώσεων της βιομηχανίας. Φυσικά, η ποιότητα και η ευαισθησία αυτών των δεδομένων σημαίνει ότι η διαχείριση δεδομένων και η ασφάλεια θα είναι απίστευτα σημαντική για τη βιομηχανία του αύριο.

"Για μένα, το μέλλον για την κίνηση χρήματος και τη βιομηχανία χρηματοοικονομικών συναλλαγών είναι λαμπρό. Μπαίνουμε στη νέα ψηφιακή εποχή και αυτό σημαίνει κάθε είδους νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες, ιδίως για τις εταιρείες που υιοθετούν τεχνολογίες επόμενης γενιάς."

Συνέχισε να διαβάζεις

Επιχείρηση

Έχει φθαρεί η λάμψη ακτιβιστική επένδυση;

Δημοσιευμένα

on

Λίγες πρόσφατες υποθέσεις υποδηλώνουν ότι η παλίρροια μπορεί τελικά να ανοίξει ακτιβιστική επένδυση, η οποία μέχρι πρόσφατα φαινόταν σαν να γινόταν παγιδευμένο μέρος του επιχειρηματικού κόσμου. Παρόλο που η αξία των ακτιβιστικών περιουσιακών στοιχείων που κατέχει επενδυτής μπορεί να έχει αυξηθεί τα τελευταία χρόνια (στο Ηνωμένο Βασίλειο, ο αριθμός αυτός αυξήθηκε κατά 43% μεταξύ 2017 και 2019, φθάνοντας $ 5.8 δισ.), ο αριθμός των καμπανιών μειώθηκε κατά 30% κατά το έτος που έληξε μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2020. Φυσικά, αυτή η πτώση μπορεί εν μέρει να εξηγηθεί από την κατάρρευση της συνεχιζόμενης πανδημίας κοροναϊού, αλλά το γεγονός ότι όλο και περισσότερα παιχνίδια φαίνεται να πέφτουν στα κωφά αυτιά θα μπορούσε να σηματοδοτήσει μια πιο θλιβερή μακρά- προοπτικές για τους ακτιβιστές αναταράκτες που προχωρούν.

Η τελευταία υπόθεση προέρχεται από την Αγγλία, όπου το ταμείο διαχείρισης πλούτου St James's Place (SJP) αποτέλεσε αντικείμενο μιας απόπειρα ακτιβιστικής παρέμβασης εκ μέρους της PrimeStone Capital τον περασμένο μήνα. Αφού αγόρασε μερίδιο 1.2% στην εταιρεία, το ταμείο έστειλε ένα ανοιχτή επιστολή στο διοικητικό συμβούλιο SJP αμφισβητώντας το πρόσφατο ιστορικό τους και ζητώντας στοχοθετημένες βελτιώσεις. Ωστόσο, η έλλειψη τομής ή πρωτοτυπίας στο μανιφέστο PrimeStone σήμαινε ότι η SJP ξεφορτώθηκε με σχετική ευκολία, με μικρή επίδραση στην τιμή της μετοχής της. Η συντριπτική φύση και το αποτέλεσμα της εκστρατείας είναι ενδεικτική μιας αυξανόμενης τάσης τα τελευταία χρόνια - και αυτή που θα μπορούσε να οριστεί να γίνει πιο έντονη σε μια κοινωνία μετά το Covid-19.

Το PrimeStone δεν μπορεί να εμπνεύσει

Το έργο PrimeStone πήρε την παραδοσιακή μορφή που προτιμούσαν οι ακτιβιστές επενδυτές. Μετά την απόκτηση μειοψηφικής συμμετοχής στο SJP, το ταμείο προσπάθησε να λυγίσει τους μυς του, επισημαίνοντας τις αντιληπτές αδυναμίες του τρέχοντος συμβουλίου σε 11 σελίδες. Μεταξύ άλλων ζητημάτων, η επιστολή εντόπισε τη φουσκωμένη εταιρική δομή της εταιρείας (πάνω από 120 προϊστάμενους του τμήματος μισθοδοσίας), επισημαίνοντας τα ασιατικά συμφέροντα και την πτώση της τιμής της μετοχής (οι μετοχές έχουν έπεσε 7% από το 2016). Εντόπισαν επίσης «κουλτούρα υψηλού κόστους"Στο δωμάτιο της SJP και έκανε δυσμενείς συγκρίσεις με άλλες ευημερούσες επιχειρήσεις πλατφόρμας όπως η AJ Bell και η Integrafin.

Ενώ μερικές από τις επικρίσεις είχαν στοιχεία εγκυρότητας, καμία από αυτές δεν ήταν ιδιαίτερα νέα - και δεν έγραψαν μια πλήρη εικόνα. Στην πραγματικότητα, πολλά τρίτα μέρη έχουν έλα στην άμυνα του διοικητικού συμβουλίου της SJP, επισημαίνοντας ότι η εξίσωση της ύφεσης της εταιρείας με την αύξηση συμφερόντων όπως η AJ Bell είναι άδικη και υπερβολικά απλοϊκή, και ότι όταν αντιμετωπίζει πιο λογικούς touchstones όπως το Brewin Dolphin ή το Rathbones, η SJP διατηρεί τη δική της πολύ καλά.

Οι προειδοποιήσεις της PrimeStone για τις υψηλές δαπάνες της SJP ενδέχεται να έχουν λίγο νερό, αλλά δεν αναγνωρίζουν ότι μεγάλο μέρος αυτής της δαπάνης ήταν αναπόφευκτη, δεδομένου ότι η εταιρεία αναγκάστηκε να συμμορφωθεί με τις κανονιστικές αλλαγές και να υποκύψει στα εμπόδια των εσόδων πέρα ​​από τον έλεγχό της. Η εντυπωσιακή απόδοσή της έναντι των ανταγωνιστών της επιβεβαιώνει ότι η εταιρεία έχει αντιμετωπίσει θέματα σε όλο τον τομέα που επιδεινώθηκαν από την πανδημία, κάτι που η PrimeStone δεν κατάφερε να αναγνωρίσει ή να αντιμετωπίσει εντελώς.

Επείγουσα ψηφοφορία επικείμενη για το URW

Είναι μια παρόμοια ιστορία στο κανάλι, όπου ο Γάλλος δισεκατομμυριούχος Xavier Niel & επιχειρηματίας Léon Bressler έχουν συγκεντρώσει μερίδιο 5% στο διεθνές εμπορικό κέντρο Unibail-Rodamco-Westfield (URW) και υιοθετούν την τακτική της αγγλοσαξονικής επενδυτικής επενδυτής για να προσπαθήσουν να διασφαλίσουν το URW κάθονται για τους εαυτούς τους και ωθούν το URW σε μια επικίνδυνη στρατηγική για να αυξήσει την τιμή μετοχής της βραχυπρόθεσμα.

Είναι σαφές ότι, όπως και οι περισσότερες εταιρείες του λιανικού εμπορίου, το URW χρειάζεται μια νέα στρατηγική για να βοηθήσει στην αντιμετώπιση της ύφεσης που προκαλείται από πανδημία, ιδίως δεδομένου του σχετικά υψηλού επιπέδου χρέους (περισσότερα από 27 δισεκατομμύρια ευρώ). Για το σκοπό αυτό, το διοικητικό συμβούλιο της URW ελπίζει να ξεκινήσει RESET έργου, η οποία στοχεύει σε αύξηση κεφαλαίου 3.5 δισεκατομμυρίων ευρώ, προκειμένου να διατηρήσει την καλή πιστοληπτική ικανότητα της εταιρείας και να διασφαλίσει τη συνεχή πρόσβαση σε όλες τις σημαντικές πιστωτικές αγορές, ενώ σταδιακά αποπροσανατολίζει την επιχείρηση του εμπορικού κέντρου.

Η Niel και η Bressler, ωστόσο, θέλουν να παραιτηθούν από την αύξηση κεφαλαίου 3.5 δισ. Ευρώ υπέρ της πώλησης του χαρτοφυλακίου των ΗΠΑ - μια συλλογή κύριων εμπορικών κέντρων που έχουν σε γενικές γραμμές αποδεδειγμένη ανθεκτικά στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον λιανικής — για την αποπληρωμή του χρέους. Το ακτιβιστικό επενδυτικό σχέδιο αντιτίθεται σε μια σειρά συμβουλευτικών εταιρειών τρίτων όπως Proxinvest Γυαλί Λιούις, με τον τελευταίο να το αποκαλεί «υπερβολικά επικίνδυνο παιχνίδι». Δεδομένου ότι η εταιρεία αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας Moody's έχει προβλεπόμενη μια πτώση 18 μηνών στο εισόδημα από ενοίκια που ενδέχεται να πλήξει τα εμπορικά κέντρα - και μάλιστα προειδοποίησε ότι η αποτυχία εφαρμογής της αύξησης κεφαλαίου που στηρίζει το RESET θα μπορούσε να οδηγήσει σε υποβάθμιση της βαθμολογίας του URW - φαίνεται πιθανό ότι οι Niel και Bressler's οι φιλοδοξίες θα απορριφθούν στις 10 Νοεμβρίουth συνάντηση μετόχων, με τον ίδιο τρόπο που ήταν η PrimeStone.

Μακροπρόθεσμη ανάπτυξη σε σχέση με τα βραχυπρόθεσμα κέρδη

Αλλού, φαίνεται να έχει και ο CEO του Twitter Jack Dorsey καταβάλλω μια προσπάθεια του υψηλού προφίλ ακτιβιστή επενδυτή Elliott Management να τον αποβάλει από το ρόλο του. Παρόλο που μια πρόσφατη συνεδρίαση της επιτροπής παραχώρησε ορισμένα από τα αιτήματα της Elliott, όπως η μείωση των όρων του διοικητικού συμβουλίου από τρία χρόνια σε ένα, επέλεξε να δηλώσει την πίστη της σε έναν διευθύνοντα σύμβουλο που είχε επιβλέψει τις συνολικές αποδόσεις των μετόχων 19% πριν από τη συμμετοχή του Elliott στο μεγαλοπρεπές κοινωνικό μέσο νωρίτερα φέτος.

Παράλληλα με τις ασυνήθιστα μη εμπνευσμένες εκστρατείες που διεξάγονται αλλού στην αγορά και την αναδρομή του κλάδου στο σύνολό του, θα μπορούσε να είναι ότι οι ακτιβιστές επενδυτές χάνουν την επιρροή τους; Για μεγάλο χρονικό διάστημα, επέστησαν την προσοχή στις επιχειρήσεις τους μέσω φανταστικών αντιδικιών και τολμηρών προγνώσεων, αλλά φαίνεται ότι οι εταιρείες και οι μέτοχοι καταλαβαίνουν το γεγονός ότι πίσω από το bluster τους, οι προσεγγίσεις τους συχνά περιέχουν θανατηφόρα ελαττώματα. Συγκεκριμένα, μια εστίαση στον βραχυπρόθεσμο πληθωρισμό της τιμής της μετοχής εις βάρος της μακροπρόθεσμης σταθερότητας εκτίθεται ως το ανεύθυνο στοίχημα που είναι - και σε μια ασταθή οικονομία μετά την Covid, η συνετή σύνεση είναι πιθανό να αποτιμάται πάνω από την άμεση κέρδος με αυξανόμενη κανονικότητα.

Συνέχισε να διαβάζεις

Ευρυζωνικότητα

Ώρα για το #EuropeanUnion να κλείσει τα μακροχρόνια # ψηφιακά κενά

Δημοσιευμένα

on

Η Ευρωπαϊκή Ένωση παρουσίασε πρόσφατα την ευρωπαϊκή της ατζέντα δεξιοτήτων, ένα φιλόδοξο σχέδιο για την αναβάθμιση και τον επαναπροσδιορισμό του εργατικού δυναμικού του μπλοκ. Το δικαίωμα στη διά βίου μάθηση, που κατοχυρώνεται στον Ευρωπαϊκό Πυλώνα των Κοινωνικών Δικαιωμάτων, έχει αποκτήσει νέα σημασία μετά την πανδημία του κοροναϊού. Όπως εξήγησε ο Nicolas Schmit, Επίτροπος για την Απασχόληση και τα Κοινωνικά Δικαιώματα: «Η ικανότητα των εργαζομένων μας είναι μία από τις κεντρικές μας απαντήσεις στην ανάκαμψη και η παροχή στους ανθρώπους της ευκαιρίας να χτίσουν τις δεξιότητες που χρειάζονται είναι το κλειδί για την προετοιμασία για το πράσινο και το ψηφιακό μεταβάσεις ».

Πράγματι, ενώ το ευρωπαϊκό μπλοκ έχει κάνει συχνά πρωτοσέλιδα για τις περιβαλλοντικές του πρωτοβουλίες - ιδιαίτερα το επίκεντρο της Επιτροπής Von der Leyen, της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας - επέτρεψε στην ψηφιακή ψηφιοποίηση να πέσει κάπως στο πλάι. Σύμφωνα με μια εκτίμηση, η Ευρώπη χρησιμοποιεί μόνο το 12% του ψηφιακού δυναμικού της. Για να αξιοποιήσει αυτήν την παραμελημένη περιοχή, η ΕΕ πρέπει πρώτα να αντιμετωπίσει τις ψηφιακές ανισότητες στα 27 κράτη μέλη του μπλοκ.

Ο Δείκτης Ψηφιακής Οικονομίας και Κοινωνίας 2020 (DESI), μια ετήσια σύνθετη αξιολόγηση που συνοψίζει την ψηφιακή απόδοση και ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης, επιβεβαιώνει αυτόν τον ισχυρισμό. Η τελευταία έκθεση DESI, που κυκλοφόρησε τον Ιούνιο, δείχνει τις ανισορροπίες που έχουν αφήσει την ΕΕ να αντιμετωπίζει ένα ψηφιακό μέλλον συνονθύλευμα. Οι έντονες διαιρέσεις που αποκαλύπτονται από τα δεδομένα του DESI - χωρίζονται μεταξύ ενός κράτους μέλους και του επόμενου, μεταξύ αγροτικών και αστικών περιοχών, μεταξύ μικρών και μεγάλων επιχειρήσεων ή μεταξύ ανδρών και γυναικών - καθιστούν απολύτως σαφές ότι ενώ ορισμένα μέρη της ΕΕ είναι προετοιμασμένα για το επόμενο γενιά τεχνολογίας, άλλοι υστερούν σημαντικά.

Ένα χασμουρητό ψηφιακό χάσμα;

Ο ΔΕΣΙ αξιολογεί πέντε βασικά στοιχεία της ψηφιοποίησης: συνδεσιμότητα, ανθρώπινο κεφάλαιο, υιοθέτηση υπηρεσιών Διαδικτύου, ενσωμάτωση ψηφιακών τεχνολογιών από επιχειρήσεις και διαθεσιμότητα ψηφιακών δημόσιων υπηρεσιών. Σε αυτές τις πέντε κατηγορίες, ανοίγει ένα ξεκάθαρο ρήγμα μεταξύ των χωρών με την υψηλότερη απόδοση και εκείνων που υποφέρουν στο κάτω μέρος του πακέτου. Η Φινλανδία, η Μάλτα, η Ιρλανδία και οι Κάτω Χώρες ξεχωρίζουν ως αστέρες με εξαιρετικά προηγμένες ψηφιακές οικονομίες, ενώ η Ιταλία, η Ρουμανία, η Ελλάδα και η Βουλγαρία έχουν πολλά περιθώρια να κάνουν.

Αυτή η συνολική εικόνα ενός διευρυνόμενου χάσματος όσον αφορά την ψηφιοποίηση επιβεβαιώνεται από τις λεπτομερείς ενότητες της έκθεσης για καθεμία από αυτές τις πέντε κατηγορίες. Πτυχές όπως η ευρυζωνική κάλυψη, οι ταχύτητες του Διαδικτύου και η δυνατότητα πρόσβασης επόμενης γενιάς, για παράδειγμα, είναι όλα κρίσιμα για προσωπική και επαγγελματική ψηφιακή χρήση - ωστόσο τμήματα της Ευρώπης υπολείπονται σε όλους αυτούς τους τομείς.

Άγρια αποκλίνουσα πρόσβαση σε ευρυζωνικές συνδέσεις

Η ευρυζωνική κάλυψη σε αγροτικές περιοχές παραμένει μια ιδιαίτερη πρόκληση - το 10% των νοικοκυριών στις αγροτικές ζώνες της Ευρώπης εξακολουθούν να μην καλύπτονται από κανένα σταθερό δίκτυο, ενώ το 41% ​​των αγροτικών σπιτιών δεν καλύπτονται από τεχνολογία πρόσβασης επόμενης γενιάς. Δεν προκαλεί λοιπόν έκπληξη το γεγονός ότι σημαντικά λιγότεροι Ευρωπαίοι που ζουν σε αγροτικές περιοχές έχουν τις βασικές ψηφιακές δεξιότητες που χρειάζονται, σε σύγκριση με τους συμπατριώτες τους σε μεγαλύτερες πόλεις και κωμοπόλεις.

Ενώ αυτά τα κενά συνδεσιμότητας στις αγροτικές περιοχές είναι προβληματικά, δεδομένου του πόσο σημαντικές είναι οι ψηφιακές λύσεις όπως η γεωργία ακριβείας για να καταστεί ο ευρωπαϊκός γεωργικός τομέας πιο βιώσιμος, τα προβλήματα δεν περιορίζονται στις αγροτικές ζώνες. Η ΕΕ είχε θέσει ως στόχο τουλάχιστον 50% των νοικοκυριών να έχουν συνδρομές εξαιρετικά γρήγορης ευρυζωνικής σύνδεσης (100 Mbps ή ταχύτερα) έως το τέλος του 2020. Σύμφωνα με τον Δείκτη DESI 2020, ωστόσο, η ΕΕ είναι πολύ χαμηλή: μόνο 26 % των ευρωπαϊκών νοικοκυριών έχουν εγγραφεί σε τέτοιες γρήγορες ευρυζωνικές υπηρεσίες. Αυτό είναι ένα πρόβλημα με την απορρόφηση, παρά την υποδομή - το 66.5% των ευρωπαϊκών νοικοκυριών καλύπτεται από ένα δίκτυο ικανό να παρέχει τουλάχιστον 100 Mbps ευρυζωνική σύνδεση.

Και πάλι, υπάρχει μια ριζική απόκλιση μεταξύ των πρωτοπόρων και των καθυστερημένων στον ψηφιακό αγώνα της ηπείρου. Στη Σουηδία, περισσότερο από το 60% των νοικοκυριών έχουν εγγραφεί σε εξαιρετικά γρήγορη ευρυζωνική σύνδεση - ενώ στην Ελλάδα, την Κύπρο και την Κροατία λιγότερο από το 10% των νοικοκυριών έχουν τόσο γρήγορη εξυπηρέτηση.

ΜΜΕ που υστερούν

Μια παρόμοια ιστορία πλήττει τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις της Ευρώπης (ΜΜΕ), οι οποίες αντιπροσωπεύουν το 99% όλων των επιχειρήσεων στην ΕΕ. Μόνο το 17% αυτών των εταιρειών χρησιμοποιούν υπηρεσίες cloud και μόνο το 12% χρησιμοποιούν μεγάλη ανάλυση δεδομένων. Με τόσο χαμηλό ποσοστό υιοθέτησης για αυτά τα σημαντικά ψηφιακά εργαλεία, οι ευρωπαϊκές ΜΜΕ κινδυνεύουν να μείνουν πίσω όχι μόνο εταιρείες σε άλλες χώρες - το 74% των ΜΜΕ στη Σιγκαπούρη, για παράδειγμα, έχουν αναγνωρίσει το cloud computing ως μία από τις επενδύσεις με τον πιο μετρήσιμο αντίκτυπο την επιχείρησή τους - αλλά χάνουν έδαφος έναντι μεγαλύτερων εταιρειών της ΕΕ.

Οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις εκκενώνουν συντριπτικά τις ΜΜΕ στην ενσωμάτωσή τους στην ψηφιακή τεχνολογία - περίπου το 38.5% των μεγάλων εταιρειών αποκομίζουν ήδη τα οφέλη των προηγμένων υπηρεσιών cloud, ενώ το 32.7% βασίζεται σε μεγάλη ανάλυση δεδομένων. Δεδομένου ότι οι ΜΜΕ θεωρούνται η ραχοκοκαλιά της ευρωπαϊκής οικονομίας, είναι αδύνατο να φανταστεί κανείς μια επιτυχημένη ψηφιακή μετάβαση στην Ευρώπη χωρίς μικρότερες εταιρείες να επιταχύνουν το ρυθμό.

Ψηφιακό χάσμα μεταξύ πολιτών

Ακόμα κι αν η Ευρώπη καταφέρει να καλύψει αυτά τα κενά στην ψηφιακή υποδομή, αυτό σημαίνει ελάχιστα
χωρίς το ανθρώπινο κεφάλαιο να το υποστηρίξει. Περίπου το 61% των Ευρωπαίων έχουν τουλάχιστον βασικές ψηφιακές δεξιότητες, αν και αυτός ο αριθμός πέφτει ανησυχητικά χαμηλός σε ορισμένα κράτη μέλη - στη Βουλγαρία, για παράδειγμα, μόλις το 31% των πολιτών έχει ακόμη και τις πιο βασικές δεξιότητες λογισμικού.

Η ΕΕ εξακολουθεί να δυσκολεύεται να εξοπλίσει τους πολίτες της με τις βασικές δεξιότητες που καθίστανται όλο και περισσότερο απαραίτητη προϋπόθεση για ένα ευρύ φάσμα ρόλων εργασίας. Επί του παρόντος, μόνο το 33% των Ευρωπαίων διαθέτουν πιο προηγμένες ψηφιακές δεξιότητες. Οι ειδικοί της τεχνολογίας πληροφοριών και επικοινωνιών (ΤΠΕ), εν τω μεταξύ, αποτελούν το πενιχρό 3.4% του συνολικού εργατικού δυναμικού της ΕΕ - και μόνο 1 στους 6 είναι γυναίκες. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι έχει δημιουργήσει δυσκολίες για τις ΜΜΕ που αγωνίζονται να προσλάβουν αυτούς τους ειδικούς με μεγάλη ζήτηση. Περίπου το 80% των εταιρειών στη Ρουμανία και την Τσεχία ανέφεραν προβλήματα προσπαθώντας να καλύψουν θέσεις για ειδικούς ΤΠΕ, ένα πρόβλημα που αναμφίβολα θα επιβραδύνει τους ψηφιακούς μετασχηματισμούς αυτών των χωρών.

Η τελευταία έκθεση του DESI παρουσιάζει ανακουφιστικά τις ακραίες ανισότητες που θα συνεχίσουν να αποτρέπουν το ψηφιακό μέλλον της Ευρώπης έως ότου αντιμετωπιστούν. Η ευρωπαϊκή ατζέντα δεξιοτήτων και άλλα προγράμματα που αποσκοπούν στην προετοιμασία της ΕΕ για την ψηφιακή ανάπτυξή της είναι ευπρόσδεκτα βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση, αλλά οι ευρωπαίοι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής θα πρέπει να σχεδιάσουν ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για να επιταχύνουν ολόκληρο το μπλοκ. Έχουν επίσης την τέλεια ευκαιρία να το πράξουν - το ταμείο ανάκτησης 750 δισεκατομμυρίων ευρώ που προτάθηκε για να βοηθήσει το ευρωπαϊκό μπλοκ να σταθεί στα πόδια του μετά την πανδημία του κοροναϊού. Ο Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ursula von der Leyen έχει ήδη τονίσει ότι αυτή η άνευ προηγουμένου επένδυση πρέπει να περιλαμβάνει διατάξεις για την ψηφιοποίηση της Ευρώπης: η έκθεση DESI κατέστησε σαφές ποια ψηφιακά κενά πρέπει να αντιμετωπιστούν πρώτα.

Συνέχισε να διαβάζεις
Διαφήμιση
Διαφήμιση
Διαφήμιση

Τάσεις